Global Compact（全球契約）
1995召開的世界社會發(fā)展首腦會議上， 聯(lián)合國秘書長科菲·安南曾提出“社會規(guī)則”、“全球契約”（Global Compact）的設(shè)想。1999年1月在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟論壇年會上，聯(lián)合國秘書長科菲·安南提出“全球契約”計劃，并于2000年7月在聯(lián)合國總部正式啟動�！叭�球契約”計劃號召各公司遵守在人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)、 環(huán)境及反貪污方面的十項基本原則。安南向全世界企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)呼吁，遵守有共同價值的標(biāo)準(zhǔn)，實施一整套必要的社會規(guī)則，即“全球契約”�！皡f(xié)議”使得各企業(yè)與聯(lián)合國各機構(gòu)、國際勞工組織、非政府組織以及其他有關(guān)各方結(jié)成合作伙伴關(guān)系，建立一個更加廣泛和平等的世界市場�！皡f(xié)議”的目的是動員全世界的跨國公司直接參與減少全球化負(fù)面影響的行動，推進全球化朝積極的方向發(fā)展。

安南的建議不僅得到發(fā)達(dá)國家和國際工會組織的堅決支持，而且取得了企業(yè)界和國際雇主組織的積極響應(yīng)。一些大型跨國集團公司開始行動起來，倡導(dǎo)承擔(dān)社會責(zé)任，與工會組織簽訂實施以基本勞工標(biāo)準(zhǔn)為核心內(nèi)容的全面協(xié)議，開展社會認(rèn)證活動。2000年7月，世界50家大公司的代表會見安南，表示他們支持“全球契約”，國際雇主組織也表示承諾舉辦區(qū)域研討會推行“全球契約”。安南在“全球契約”高級會議上對與會代表說：“我們應(yīng)該保證全球市場處于反映全球社會需求的共同價值和實際之中……我建議全球協(xié)議作為邁向這一目標(biāo)的第一步�！�

“全球契約”的內(nèi)容
“全球契約”要求各企業(yè)在各自的影響范圍內(nèi)遵守、支持以及實施一套在人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境及反貪污方面的十項基本原則。這些基本原則來自于《世界人權(quán)宣言》、國際勞工組織的《關(guān)于工作中的基本原則和權(quán)利宣言》以及關(guān)于環(huán)境和發(fā)展的《里約原則》，涉及四個方面，分別是：

1、人權(quán)方面：
（1）企業(yè)應(yīng)該尊重和維護國際公認(rèn)的各項人權(quán)；
（2）絕不參與任何漠視與踐踏人權(quán)的行為；

2、勞工標(biāo)準(zhǔn)方面：
（3）企業(yè)應(yīng)該維護結(jié)社自由，承認(rèn)勞資集體談判的權(quán)利；
（4）徹底消除各種形式的強制性勞動；
（5）消除童工；
（6）杜絕任何在用工與行業(yè)方面的歧視行為；

3、環(huán)境方面：
（7）企業(yè)應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)未雨綢繆；
（8）主動增加對環(huán)保所承擔(dān)的責(zé)任；
（9）鼓勵無害環(huán)境技術(shù)的發(fā)展與推廣。

4、反貪污：
（10）企業(yè)應(yīng)反對各種形式的貪污，包括敲詐、勒索和行賄受賄。

“全球契約”的意義
“全球契約”是在經(jīng)濟全球化的背景下提出的，強調(diào)的是企業(yè)的社會責(zé)任。過去幾十年，伴隨著高科技的迅速發(fā)展，世界經(jīng)濟格局也發(fā)生了深刻的變化。全球化的進程，為世界經(jīng)濟的發(fā)展帶來機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷更新重組，人們的傳統(tǒng)觀念也發(fā)生了深刻的變化，各國的文化在不同程度上受到各種因素的沖擊。經(jīng)濟全球化在加快世界經(jīng)濟發(fā)展，促進國與國之間的經(jīng)濟技術(shù)合作的同時，其負(fù)面影響也日趨嚴(yán)重。南北差距、貧富懸殊、失業(yè)、自然資源破壞、生態(tài)環(huán)境惡化等嚴(yán)重社會問題，正引起各國的嚴(yán)重關(guān)注和不安，各種非政府組織掀起一個又一個抗議浪潮。正是在這樣的背景下，聯(lián)合國秘書長安南提出“全球契約”計劃，動員工商界成為解決方案的組成部分，呼吁工商界以自主的行為，遵守商業(yè)道德、尊重人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境方面的國際公認(rèn)的原則，通過負(fù)責(zé)的、富有創(chuàng)造性的企業(yè)表率，建立一個推動經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和社會效益共同提高的全球機制，從而給世界市場以人道的面貌。

世界經(jīng)濟全球化，要求企業(yè)將自己作為“企業(yè)公民“對待，要求企業(yè)的每一個員工接受社會倫理、道德、社會觀念和哲學(xué)的約束，建立全新的企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的社會地位和形象，贏得社會的廣泛支持和認(rèn)同。社會是企業(yè)之母，企業(yè)依靠社會而存在、發(fā)展和壯大，企業(yè)發(fā)展了、壯大了，用自己的努力來回報社會，是良知，是責(zé)任，是企業(yè)與社會的良性循環(huán)。關(guān)于現(xiàn)代社會公司角色問題的爭論無休無止，但對于不同國家、不同企業(yè)部門，每一次爭論又都不同，畢竟，每個公司的情況都不同，每個公司都有自己要優(yōu)先考慮的事情。但是，基于以下兩個原因，更多的公司將把自己作為“企業(yè)公民”對待，第一，大公司絕對承受不起讓公眾失望的代價，因為如果他們讓公眾失望，那么潛在的不信任將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們給大公司的信任。第二，在當(dāng)代社會，公司所進行的競爭是爭取獲得最好和最聰明的人才的服務(wù)。這些人是指：能夠處理他們所在特定領(lǐng)域復(fù)雜性問題的人；能夠在詳細(xì)審查下工作和進行團隊協(xié)作的人；能夠在明確的目標(biāo)和模糊的現(xiàn)實生活中掌握平衡的人；能夠作為社會的一部分運作的人。這樣的人才比較稀少，他們幾乎可以選擇在他們所希望的任何地方工作。他們追求的是能往他們提供實質(zhì)性個人進步，能夠給他們提供為社會做貢獻(xiàn)機會的事業(yè)。

企業(yè)的社會責(zé)任過去通常是指：（1）以合理的價格為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；（2）謀取利潤并分配給股東；（3）支付員工薪水，并努力保持員工隊伍穩(wěn)定；（4）支付公司稅。其實，這只是企業(yè)社會責(zé)任的最基本要求。公司應(yīng)在遵守道德和觀念的基礎(chǔ)上謀求利潤，公司要為社會改革負(fù)責(zé)。"成為一個對社會負(fù)責(zé)的公司"是現(xiàn)在許多美國公司和歐洲公司的座右銘。美國一向以弱肉強食、利潤至上和股東第一哲學(xué)而著名，現(xiàn)在出現(xiàn)了許多新型經(jīng)理，基于對社會負(fù)責(zé)的理念致力于將公司經(jīng)營成為能為社會做出貢獻(xiàn)的公民公司。從這一點就可以看出，如果公司不吸收和實踐這些理念，他們就無法在二十一世紀(jì)生存。這里的邏輯是這樣的，如果一個公司對社會問題做出承諾，并對社會改革做出貢獻(xiàn)，那么他就會盈利。我們正處在這樣的時代。

“全球契約”的提出，為企業(yè)成為對社會負(fù)責(zé)的公司，為企業(yè)參與經(jīng)濟全球化條件下國際事務(wù)提供了一個機會，同時，也是企業(yè)擴大國際知名度、建立國際聯(lián)系、尋找商業(yè)機會的一個機遇。參與“全球契約”計劃的公司形式各異，代表了不同的行業(yè)和地區(qū)，但是卻有兩個共同的特征：它們都是帶頭人，致力于以一種負(fù)責(zé)的方式來推動全球經(jīng)濟的發(fā)展。這種方式注意兼顧范圍廣泛的相關(guān)者，包括雇員，投資者，顧客，輿論團體，商業(yè)伙伴和社區(qū)的利益。參與“全球契約”公司領(lǐng)袖們一致認(rèn)為：僅在幾年前，許多人認(rèn)為全球化是一種不可避免和無法阻擋的經(jīng)濟趨勢。但事實上，它非常脆弱，其前景難以預(yù)測。實際上，全球化對發(fā)展中國家所帶來的影響，如經(jīng)濟實力過于集中，收入不平等或社會動亂，已引起越來越多的人的擔(dān)憂。這些擔(dān)憂似乎表明現(xiàn)存的全球化模式是難以持續(xù)的。“全球契約”的創(chuàng)立就是幫助各組織制定新的發(fā)展戰(zhàn)略及實施措施，（改良現(xiàn)存全球化模式）以使全人類而非極少數(shù)人獲益。

公司參與“全球契約”獲得的好處包括：（1）體現(xiàn)作為負(fù)責(zé)任的公民的表率；（2）與有共識的公司及組織交流經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)；（3）與其它公司，政府組織，勞工組織，非政府組織，及國際組織建立合作關(guān)系；（4）與聯(lián)合國各機構(gòu)，包括國際勞工組織，聯(lián)合國人權(quán)事務(wù)高級專員辦公室，聯(lián)合國環(huán)境計劃署，聯(lián)合國發(fā)展計劃署等建立合作伙伴關(guān)系；（5）通過實施一系列負(fù)責(zé)的管理計劃與措施并將公司發(fā)展視野擴大到社會范疇，從而使商業(yè)機會最大化；（6）參與旨在尋找解決世界重大問題的方法的對話。