中國企業(yè)新贏利模式創(chuàng)始人李踐認為，中國企業(yè)完全有能力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品�！耙驗槲鞣絿�家要求企業(yè)承擔更高的社會道德責任，進口商對中國出口產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)實行越來越嚴苛的驗廠標準。我一個生產(chǎn)包袋的客戶曾經(jīng)向我坦言，他說，李老師，我做外單賺錢真不多，但最大的收獲就是管理，進口商驗廠人員會從生產(chǎn)現(xiàn)場管理到原材料采購，甚至薪酬績效考核體系，都會跟我提出非常具體的標準要求，而且直接提供可以馬上采用的管理工具，這些可都是免費的�。　�

　　李踐說，“中國生產(chǎn)企業(yè)管理水平是隨著出口逐年提升的。中國出口產(chǎn)品能夠達到發(fā)達國家品質(zhì)標準，就沒有道理不能為內(nèi)需市場生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。”

　　尹玉剛則舉內(nèi)衣生產(chǎn)行業(yè)佐證這個觀點。據(jù)他介紹，文胸生產(chǎn)企業(yè)存在明顯兩個群體，一個是做高品質(zhì)當然也是高價位產(chǎn)品的工廠群，另一個是生產(chǎn)低品質(zhì)低價位產(chǎn)品的工廠群。2007年，當他搜尋加工商時，他發(fā)現(xiàn)高品質(zhì)工廠產(chǎn)能嚴重不足，而低品質(zhì)工廠產(chǎn)能則較為富余，低端產(chǎn)能并不能短時間內(nèi)轉(zhuǎn)化為高端產(chǎn)能填補市場空缺，奧秘在于“生產(chǎn)低端產(chǎn)品的生產(chǎn)線各個崗位在生產(chǎn)高端產(chǎn)品時，雖然幾經(jīng)培訓，仍然會延續(xù)低端產(chǎn)品生產(chǎn)習慣從而無法保障品質(zhì)”，同理，高端產(chǎn)能也不能輕易轉(zhuǎn)換為低端，精良的工作習慣會讓工時費無法滿足低成本要求。

　　監(jiān)管不力外，低價策略也導致劣質(zhì)產(chǎn)品群現(xiàn)

　　中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品先前主要銷往海外。據(jù)尹玉剛了解，高領所服務的展會上總能見到眾多設計新穎、品質(zhì)精良的產(chǎn)品，以前這些產(chǎn)品都不做內(nèi)銷，很多展商甚至明確拒絕國內(nèi)客戶采購要求。這種怪異現(xiàn)象從2009年后才開始有所改變。

　　李踐特別指出，中國百貨產(chǎn)品和電子產(chǎn)品品質(zhì)這些年整體而言是提升的，大家對此基本都有共識。陷入品質(zhì)危機一直不能自拔的主要是食品和藥品。對此他一針見血道，“藥品質(zhì)量問題基本上是醫(yī)療體制和藥品管理機制問題，食品問題則較為復雜，既有管理不力的問題，也有深層次的市場原因�！�

　　在李踐看來，國民收入持續(xù)增長將帶來更高消費能力，消費者會創(chuàng)造出足夠成熟的高品質(zhì)產(chǎn)品利基市場，中國制造的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品也將能夠更多在中國銷售。