我們常說凡事有利弊，勞動力的充足和勞動力成本的低廉是吸引制造業(yè)轉(zhuǎn)移去東南亞的一個(gè)利好因素。然而，“硬幣”的另一面，是未曾深入了解的非有利因素—

1. 工業(yè)門類不齊全以及供應(yīng)鏈不完整。

東南亞四國國土面積小，工業(yè)基礎(chǔ)相對薄弱。比如，原材料的供應(yīng)比如布料，皮料依賴中國。此外，他們工業(yè)門類也不齊全，比如柬埔寨， 基本上是一個(gè)農(nóng)業(yè)國，根據(jù)很多在柬埔寨設(shè)立工廠的投資方反饋，皮具廠除布料皮料等原材料需要從中國進(jìn)口之外，生產(chǎn)用的機(jī)器設(shè)備乃至發(fā)電機(jī)等也依賴中國，有時(shí)甚至連搭棚用的鋼架都需要中國這邊焊接好后運(yùn)過去。這種情況下，勞工成本優(yōu)勢節(jié)省出來的成本，以及運(yùn)輸成本及等待成本之間的是否平衡，都需要進(jìn)行全盤考量。

 2. 工人技能的熟練程度。

工人本身的教育水平，技能熟練程度是生產(chǎn)可持續(xù)進(jìn)行的必要條件。企業(yè)在工人培訓(xùn)上的投入的時(shí)間，人力與物力也是不小的支出。 我們曾經(jīng)對國內(nèi)工廠招聘工人的單個(gè)成本做過調(diào)查，在這里一起給大家參考。

工廠招工的平均成本參考

3. 工人的工作態(tài)度和配合度。

對于習(xí)慣了中國用工環(huán)境的企業(yè)主，則還需要了解東南亞各國工人罷工行為。東南亞四國法律明確：工人罷工是維護(hù)其合法權(quán)益的手段，工人與資方發(fā)生糾紛，在雙方協(xié)商未果的情況下，工人可以罷工

但各國對罷工行為進(jìn)行了一定限制，比如不得使用暴力，在協(xié)商階段不得罷工，越南對罷工過后法院需要對罷工的合法性進(jìn)行審理。對于資方，雙方協(xié)商未果的情況下也可以行使封廠暫時(shí)停工的權(quán)利。

由于東南亞四國工人加班必須基于自愿，工人又可以行使罷工的權(quán)利，所以在實(shí)際情況下，還需要考慮到萬一發(fā)生罷工行為，對貨物交期和停工待料所帶來的損失。