采購(gòu)準(zhǔn)則:SEARS和K-Mart兼并后的新規(guī)則
編輯:中國(guó)驗(yàn)廠網(wǎng) 來(lái)源:本站原創(chuàng) 日期: 2006-12-21 09:39:12
自2005年3月K-mart完成兼并Sears百貨以來(lái),組成了一個(gè)名為Sears Holding Corporation Ltd(SHCL)控股公司,合并后的公司成為美國(guó)第三大的零售公司,擁有三千五百家店,年?duì)I業(yè)額估計(jì)在五百五十億美金,市場(chǎng)總值為二百億美金。
自兼并以來(lái),外界一直關(guān)注SHCL在統(tǒng)一兩間公司COC(供應(yīng)商的行為準(zhǔn)則)方面所作的努力:因?yàn)榧娌⑶八麄兏髯杂胁煌臉?biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方式。經(jīng)過(guò)二個(gè)多月的磋商,SHCL于2005年5月決定選用Sears的采購(gòu)準(zhǔn)則對(duì)兩家公司的供應(yīng)商進(jìn)行審核及監(jiān)督。
對(duì)于之前接受K-mart審核的工廠,按上次審核后要求的跟進(jìn)期限。但在跟進(jìn)審核時(shí),需要使用Sears的標(biāo)準(zhǔn)再次審核,同時(shí)也暫時(shí)取消C-TPAT方面的要求。
“三擊”政策是Sears公司對(duì)不配合采購(gòu)準(zhǔn)則的供應(yīng)商所采取的制裁手段。若審核員發(fā)現(xiàn)工廠有三次在工時(shí)及工資方面有“虛假”行為,則會(huì)“凍結(jié)”工廠一年,在這一年內(nèi)工廠不能生產(chǎn)Sears公司的產(chǎn)品。盡管工廠所提供的出勤記錄顯示工廠每周的時(shí)間超過(guò)60/72小時(shí)(生產(chǎn)的淡/旺季),只要工資支付合付要求,Sears仍然可以接受,并且一年后對(duì)工廠進(jìn)行年審,期間不影響與Sears的商業(yè)往來(lái)。
自2005年始,Sears 公司加大暗中監(jiān)督“可疑”的工廠力度(Surveillance audit),比如在星期天或深夜時(shí)突擊工廠,查看工人是否加班;有時(shí)還會(huì)走訪工人及附近的人,搜集有關(guān)資料以證實(shí)該工廠的出勤及工資的真實(shí)性。接著,Sears公司或受其委托的第三方審核公司對(duì)該工廠進(jìn)行一次不預(yù)先通知(Unannounced)的審核。所以,大部分工廠很難完全通過(guò)Sears的社會(huì)責(zé)任審核。
2005年初,Sears 公司推出WRIP(Wage Research Improvement Program:工資調(diào)查及改善計(jì)劃),以解決中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)面臨的實(shí)際困難。生產(chǎn)守則推行在很大程度上提高了禁止使用童工、非歧視及對(duì)工人在健康和安全方面的保護(hù)意識(shí),并且工廠投入改善的資金不大。在工作時(shí)間和薪酬方面,大多數(shù)工廠都力不從心,但是為保持與客戶的商業(yè)來(lái)往,只能偽造”虛假”文件并花大量的時(shí)間教導(dǎo)工人如何應(yīng)答審核員。
有鑒于此,Sears推出了“工資調(diào)查及改善計(jì)劃”,目的是要求工廠提供工人真實(shí)工作時(shí)間及酬勞(工資)記錄。不論其實(shí)際工作時(shí)間是否違反60/72模式,也不論每小時(shí)的工資是否符合當(dāng)?shù)胤勺畹鸵�,只要公司提供的資料真實(shí)反映了工人的實(shí)際情況,SHCL都不會(huì)終止和工廠的商業(yè)往來(lái),同時(shí)與工廠一道解決面臨的問(wèn)題。
許多公司一直在擔(dān)心,SEARS是否會(huì)保密工廠的實(shí)際出勤情況及工資水平,不向第三方泄露?因?yàn)楣S的客戶不僅僅是SEARS。為此,SEARS在WRIP 文件中聲明,將嚴(yán)格為工廠保密。只要工廠愿意提供真實(shí)的工資及出勤記錄,SEARS便會(huì)為之保密。所有跟進(jìn)審核,都會(huì)由Sears的審核員進(jìn)行審核。
如果工廠要求加入“工資調(diào)查及改善計(jì)劃”,Sears將與工廠共同制訂改善計(jì)劃,確定所需的改善時(shí)間,例如兩個(gè)月、三個(gè)月、甚至半年。依照共同制訂的改善計(jì)劃,Sears會(huì)定期審核工廠了解改善狀況,是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。但預(yù)定的時(shí)間也不是一個(gè)硬性的要求,若工廠沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),也可以與Sears再次商討,再次確定改善計(jì)劃:這是一個(gè)無(wú)限期的改善計(jì)劃。連Sears自己也不能確定工廠完成改善目標(biāo)的限期是什么時(shí)候。
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