就在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還懵然不覺之時，社會責(zé)任認證標準——SA8000標準認證已悄然浮出水面：從5月1日起，美國、歐盟將開始強制推廣SA8000標準，要求跨國公司在采購商品時要審查對方企業(yè)是否達到這一標準，如不達標，必須取消訂單。

不言而喻，中國特別是珠三角的勞動密集型產(chǎn)業(yè)即將感受到SA8000所帶來的劇烈沖擊。事實上，在SA8000還沒有全面推行之前，已有多家企業(yè)因為達不到這一標準而失去了數(shù)以百萬美元計的訂單，更有企業(yè)因國外采購的銳減而不得不關(guān)門倒閉，以致國內(nèi)相關(guān)企業(yè)一片叫苦連天之聲，更有學(xué)者認為這是美國人有意設(shè)置的貿(mào)易壁壘。

當然，美國、歐盟等對這一標準的強力鼓噪有其自身利益的考量，因為這樣可以大幅度增加發(fā)展中國家勞動密集型企業(yè)的工資、環(huán)境方面的成本，降低其競爭力。但無論如何，促進工人工作條件的改善是沒錯的，我們都應(yīng)該做到這一點。

前幾天，和一位專為打工族維權(quán)而奔走多年的朋友聊天，感觸頗深。據(jù)調(diào)查，珠三角地區(qū)的手外科病室里住的病人基本上都屬于工傷；《工人日報》曾報道，僅1998年在廣東某市外資企業(yè)打工的工人，一年里就被機器切斷了10000多根手指；在一些企業(yè)里，工人每天在粉塵飛揚的車間工作達16小時、在悶熱如蒸籠的宿舍里睡眠不足5小時的情況極為平常。可以想見，只要有資本的存在，最大限度地汲取工人每一滴血汗的動力就永遠不會消失，特別是在那些傳統(tǒng)工業(yè)中，工人們被工具化、非人化——即馬克思所說的“異化”的現(xiàn)象特別嚴重。

“以人為本”的經(jīng)濟倫理在近幾年才受到人們的重視，但可惜的是，由于多種原因，已經(jīng)出臺的法律、政策、措施難以達成這一美好愿望。而SA8000標準的推行正是借助外力達成工人待遇改善的良機。就這個標準本身及其宗旨來看，我看不出任何“陰謀”的成分，甚至有些標準要低于我國的《勞動法》。對國內(nèi)企業(yè)來說，積極應(yīng)對和檢視自身，恐怕比一味不負責(zé)任的磨蹭和抱怨更加可取。畢竟，曾經(jīng)是19世紀資本主義活生生的寫照在今天重現(xiàn)，是文明社會的恥辱；而如果我們還以諸多借口反對這一條款的話，那簡直是奇恥大辱。

所以真正應(yīng)該考慮的，不是美國人有何用心的問題，而是這樣的問題：SA8000社會責(zé)任條款是不是真正對工人有利？

兩年前，深圳某玩具廠使用400名童工包裝玩具的消息引起全球轟動。這家深圳玩具廠供應(yīng)著美國的多家玩具零售商。美國客戶立刻委托調(diào)查小組前往調(diào)查，雖未發(fā)現(xiàn)童工，但確認工廠存在加班加點嚴重和工資偏低的問題，并且廠方還多次提供虛假資料，因此取消了該工廠及關(guān)聯(lián)企業(yè)的供應(yīng)商資格，其他客戶也相繼取消了訂單。最后這家有近8000名工人的集團公司被迫關(guān)閉。

但問題在于，許多工人寧可忍受非人道的工作條件，也不愿失業(yè)。使這樣的工廠倒閉真的符合他們的利益嗎？這恐怕是SA8000所不得不回答的最嚴厲的質(zhì)問，即如何在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)對工人負責(zé)？當然，這也不單單是企業(yè)所能解決的問題。不過，換一個角度來思考，當整個經(jīng)濟環(huán)境都要求企業(yè)主必須這樣做——如果想要開工廠賺錢，首先就要保障工人的合法權(quán)益，那么辦企業(yè)賺錢的動力也就成為他們改善工人待遇的動力，而所謂今天的這些“高要求”就會成為常態(tài)。

將勞工權(quán)利與訂單掛鉤，是經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)的一次革命性變革。它標志著經(jīng)濟以人為本的時代的來臨。如果說ISO9000標準針對的是產(chǎn)品的質(zhì)量、ISO14000標準針對的是環(huán)境質(zhì)量的話，那么SA8000標準關(guān)注的就是人的生存質(zhì)量。工人在經(jīng)濟生活中的角色理應(yīng)從單純的工具人、“機器的延伸”，到某種主動性的發(fā)揮，直至成為生產(chǎn)的主人。事實上，這也是幾百年來工人運動所始終追求的目標。