《與非贏利組織和聯(lián)合國合作的企業(yè)指南》介紹部分由三篇文章組成，分別是聯(lián)合國全球契約執(zhí)行董事Georg Kell撰些的概要介紹，Dalberg創(chuàng)始人Henrik Skovby等三人合寫的題為《商業(yè)指南背后之精神》的背景介紹，以及以20000多份問卷調(diào)查得出的重要結(jié)論為主的執(zhí)行摘要。

第一篇其實(shí)也是報告的序言，告訴我們今天超過百分之六十五的全球契約企業(yè)成員都與非贏利組織和聯(lián)合國開展了某種形式的合作，本指南的目的就是為這些合作提供一定程度的指導(dǎo)和參考�！杜c非贏利組織和聯(lián)合國合作的企業(yè)指南》以市場為基礎(chǔ)，對有條件與企業(yè)進(jìn)行合作的非盈利組織以及聯(lián)合國機(jī)構(gòu)進(jìn)行了評估，涉及范圍包括倡議、提升意識、健康和環(huán)境等多方面。Georg Kell坦言指南還處在起步階段，將不斷更新，但是他相信這份指南有利于提升合作的透明度，并且對指南在可持續(xù)發(fā)展問題上能夠起到的作用寄予厚望。

為什么以贏利為目的的商業(yè)企業(yè)會需要與非贏利組織進(jìn)行合作呢？第二篇首先為我們解答了這個問題。文中共列出五點(diǎn)原因，最主要的是人們意識到需要復(fù)雜問題的解決需要商業(yè)企業(yè)的資源以及技術(shù)，同時投資者、顧客、職員等企業(yè)利益相關(guān)者越來越期望企業(yè)能夠在解決社會問題上有所作為。然而現(xiàn)實(shí)中的合作卻遇到許多障礙，例如合作雙方缺乏了解、信任，企業(yè)難以選擇合適的社會伙伴開展成功合作，另一方面非贏利組織難免擔(dān)心企業(yè)的參與會影響到原先項目目標(biāo)的完整性。于是，兩方面因素促成了《與非贏利組織和聯(lián)合國合作的企業(yè)指南》的研發(fā)。

本指南同時希望利用“榜樣效應(yīng)”來推廣企業(yè)與非贏利組織的合作，它通過組織簡介清單幫助企業(yè)快速找到適合的合作機(jī)構(gòu)，列出了各組織感興趣的合作領(lǐng)域使得企業(yè)能尋找到與自身行業(yè)相關(guān)的潛在合作伙伴，并通過介紹成功案例向企業(yè)展示成功合作的必備要素。

第二篇最后介紹了策劃指南的三大原則。首先是包容性，它的研發(fā)過程包含了多領(lǐng)域?qū)＜业暮献鳌Ｆ浯问莾r格低廉，雖然沒有具體說明價格，但是文章作者相信所有感興趣的企業(yè)都能夠支付購買費(fèi)用。最后是設(shè)計的靈活性，作者希望未來能夠建立一在線平臺，使企業(yè)與社會機(jī)構(gòu)能夠通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時交流。

第三篇的執(zhí)行摘要主要總結(jié)了問卷調(diào)查的幾項重要結(jié)果，并通過柱狀圖展示。這項調(diào)查向全世界20000多家企業(yè)發(fā)放問卷，了解他們與社會機(jī)構(gòu)合作的體驗。結(jié)果表明：

1、大多數(shù)被調(diào)查者要么已經(jīng)與非贏利組織或聯(lián)合國機(jī)構(gòu)開展合作，要么有未來合作的意想。
2、企業(yè)相信與非贏利組織以及聯(lián)合國機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作的重要性不斷增加。
3、合作時企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)是能否成功實(shí)施有效的企業(yè)社會責(zé)任項目以及能否與利益相關(guān)者建立信任。
4、企業(yè)最看中合作伙伴的誠信度以及實(shí)施能力。
5、同時兼有地區(qū)和國際因素的合作項目比單一地區(qū)性合作或單一國際合作的評價都高。
6、企業(yè)認(rèn)為核心業(yè)務(wù)和以宣傳為目的的合作項目比純粹的慈善更具影響力。
7、不論區(qū)域合作還是國際合作，企業(yè)最有可能參與的合作領(lǐng)域都是教育和環(huán)境保護(hù)。
8、雖然小額貸款被認(rèn)為是最成功的合作領(lǐng)域之一，但是現(xiàn)實(shí)中的合作項目卻是最少的。
9、在受評估的554家非贏利組織/聯(lián)合國機(jī)構(gòu)中，34家全球性組織以及53家區(qū)域組織表現(xiàn)尤為突出。
10、在受企業(yè)好評的區(qū)域性非贏利組織名單中，拉美的非贏利組織占據(jù)了40%。
11、合作項目需要仔細(xì)計劃、管理和監(jiān)控，以保證其成功實(shí)施。