驗廠輔導(dǎo)流程具體如下：
1、由咨詢師陪同工廠人員巡查工廠相關(guān)項目，指出不符合的項目并提出改進方案和拍照備注；
2、跟進員工的入職檔案及合同，以及工廠的相關(guān)法律證件；
3、檢查工廠的考勤表，針對不合乎驗廠的名目提出更改籌劃；
4、綜合前面發(fā)現(xiàn)的問題給出任務(wù)報告，列出廠區(qū)不符合驗廠的項目提出改進方案；
5、召開部門主管會議，將問題推行實施至各部門；
6、督促各部門執(zhí)行改進方案，實現(xiàn)后，咨詢師檢查現(xiàn)場及各種材料、報表；
7、咨詢師做出最近一年的工資考勤，一年的工資須要全廠員工簽名；
8、驗廠日期落實后告知咨詢師，咨詢師在驗廠前兩天到工廠進行員工培訓(xùn)；
9、抽查部分員工答復(fù)問題，看能否準確答復(fù)，如有差錯再側(cè)重培訓(xùn)；
10、再次查看各種材料，確保各種材料能符合驗廠的要求；
11、驗廠前一天再次招集各部門主管閉會，交代驗廠時注意事件及工廠現(xiàn)場材料的收拾，最后咨詢師會再次走訪現(xiàn)場查看；
12、咨詢師陪伴驗廠直到驗廠結(jié)束。