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我所經(jīng)歷的半年驗(yàn)廠
編輯：中國(guó)驗(yàn)廠網(wǎng) 來(lái)源：中國(guó)驗(yàn)廠網(wǎng) 日期: 2009-12-23 09:01:56
導(dǎo)讀：分享我所經(jīng)歷的半年驗(yàn)廠
前年當(dāng)陪角,接觸過(guò)驗(yàn)廠,不過(guò)當(dāng)時(shí)只是驗(yàn)WM的ES,基本上都能馬馬虎虎的過(guò)關(guān)。
去年，我們公司招進(jìn)了一個(gè)驗(yàn)廠專(zhuān)員。從去年6月開(kāi)始，老板重新調(diào)整了我的工作，我只負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量、商檢、出口這幾項(xiàng)，我真的高興死了，脫離驗(yàn)廠了。
今年上半年，驗(yàn)WM的ES，是二個(gè)剛?cè)氲啦痪玫拇髮W(xué)生來(lái)驗(yàn)的，二個(gè)小MM驗(yàn)得真仔細(xì)呀，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就出走廊打電話回她們公司的法務(wù)部咨詢(xún)，每次通話都是十幾二十分鐘，總共打了差不多二個(gè)小時(shí)吧。情況不大妙，有二個(gè)星期天工人沒(méi)打卡但生產(chǎn)記錄上有數(shù)據(jù)，領(lǐng)料單上有不是我們檔案員工的簽名記錄，結(jié)果判定我們考勤記錄不能真實(shí)反映生產(chǎn)情況，有雇傭家庭工或使用童工的嫌疑。三個(gè)星期后通知是：橙燈。
我的好日子終于到頭了，老板找我，要求我接手主管驗(yàn)廠，原來(lái)的工作不變。
我猶豫了好久，之前的主管辭職了，這個(gè)驗(yàn)廠專(zhuān)員雖做了大量工作，但結(jié)果不理想，公司的發(fā)展受到影響。（2009年，獲得橙燈的工廠接單的希望是渺茫的。）頭痛。三天后，我向老板交底，我說(shuō)我來(lái)做驗(yàn)廠可以，但有一個(gè)條件，就是所有的管理層干部我要有指揮權(quán)。（當(dāng)然僅指驗(yàn)廠時(shí)），老板馬上同意！
6月10日，我開(kāi)始多了一份工作--驗(yàn)廠。
6月11日，開(kāi)始百度搜索，尋找有關(guān)驗(yàn)廠的信息。一開(kāi)始，總是咨詢(xún)公司的網(wǎng)頁(yè)信息，慢慢的尋，終于發(fā)現(xiàn)了中國(guó)驗(yàn)廠論壇�？上�，剛開(kāi)始時(shí)注冊(cè)不了。沒(méi)經(jīng)驗(yàn)嘛！
6月12日，正式注冊(cè)為論壇會(huì)員。
7月，利豐驗(yàn)社會(huì)責(zé)任和反恐，過(guò)。
9月，驗(yàn)了4趟，過(guò)。
10月，1次，過(guò)。
11月，4次，2次社會(huì)責(zé)任，1次FCCA，過(guò)。但是有一個(gè)新客戶(hù)自己來(lái)驗(yàn)，沒(méi)通過(guò)。（三個(gè)月后再來(lái)。）
半年的驗(yàn)廠經(jīng)歷，酸甜苦辣，真是五味雜陳，苦悶過(guò)，徬徨過(guò)，傷心過(guò)，勞累過(guò)，高興過(guò)。
我的半年驗(yàn)廠體會(huì)：
1、一定要得到公司高層的支持，人力、物力、財(cái)力。驗(yàn)廠是痛苦的，但對(duì)工廠的發(fā)展是有幫助的。驗(yàn)廠是燒錢(qián)的干活，沒(méi)有老板的支持，難！
2、對(duì)管理層的培訓(xùn)是必須的。沒(méi)有中層的配合，各部門(mén)的通力合作，僅*自己的努力，累死累活沒(méi)人可憐，因?yàn)槌煽?jī)不是自己的，成績(jī)是大家的。
3、對(duì)工人的獎(jiǎng)勵(lì)是應(yīng)該的。對(duì)工人的培訓(xùn)也是重要的。一到員工訪談，工人才有積極性，工人才不會(huì)亂說(shuō)一通。（這招我是從論壇里朋友們的經(jīng)驗(yàn)介紹學(xué)的。）
4、陽(yáng)光在論壇里有一句很實(shí)在的話：“細(xì)節(jié)決定成敗”，很多工廠驗(yàn)廠不過(guò)，80%都是細(xì)節(jié)不夠注意。檢查不到位，文件不細(xì)審，資料不細(xì)核，工資考勤不推敲，日期不核對(duì)等等，特別是從論壇里下載的資料，一定要結(jié)合自己工廠的實(shí)際，該增的增，該刪的的刪，該修改的就修改，只有經(jīng)過(guò)你的手審閱的才能拿出來(lái)見(jiàn)人。
5、對(duì)審核員要有敬畏之心，尊敬禮貌永遠(yuǎn)是成功的不二法門(mén)。
6、既然有緣來(lái)到CSA，有空就多來(lái)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，學(xué)無(wú)止境，看看別人的驗(yàn)廠經(jīng)驗(yàn)，自己能學(xué)到一招半式，不亦樂(lè)乎！有問(wèn)題，就貼出來(lái)，論壇里高手如云，大蝦成堆，修煉成仙成精的大把，總會(huì)有好心人給你指點(diǎn)迷津。
7、在中國(guó)里有些事是能說(shuō)不能做，有些事是能做不能說(shuō)的。在這就不多說(shuō)了。
8、建立一個(gè)文控中心，所有車(chē)間和部門(mén)的資料，每周統(tǒng)一交給驗(yàn)廠的人員審核，確認(rèn)無(wú)邏輯錯(cuò)誤無(wú)日期錯(cuò)誤之后歸檔使用，這樣會(huì)節(jié)省很多時(shí)間。也減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)。（這招也是我從論壇里學(xué)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)）
9、有機(jī)會(huì)加入論壇里的QQ群，認(rèn)識(shí)多幾個(gè)朋友，對(duì)驗(yàn)廠也有幫助。
去年，我們公司招進(jìn)了一個(gè)驗(yàn)廠專(zhuān)員。從去年6月開(kāi)始，老板重新調(diào)整了我的工作，我只負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量、商檢、出口這幾項(xiàng)，我真的高興死了，脫離驗(yàn)廠了。
今年上半年，驗(yàn)WM的ES，是二個(gè)剛?cè)氲啦痪玫拇髮W(xué)生來(lái)驗(yàn)的，二個(gè)小MM驗(yàn)得真仔細(xì)呀，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，就出走廊打電話回她們公司的法務(wù)部咨詢(xún)，每次通話都是十幾二十分鐘，總共打了差不多二個(gè)小時(shí)吧。情況不大妙，有二個(gè)星期天工人沒(méi)打卡但生產(chǎn)記錄上有數(shù)據(jù)，領(lǐng)料單上有不是我們檔案員工的簽名記錄，結(jié)果判定我們考勤記錄不能真實(shí)反映生產(chǎn)情況，有雇傭家庭工或使用童工的嫌疑。三個(gè)星期后通知是：橙燈。
我的好日子終于到頭了，老板找我，要求我接手主管驗(yàn)廠，原來(lái)的工作不變。
我猶豫了好久，之前的主管辭職了，這個(gè)驗(yàn)廠專(zhuān)員雖做了大量工作，但結(jié)果不理想，公司的發(fā)展受到影響。（2009年，獲得橙燈的工廠接單的希望是渺茫的。）頭痛。三天后，我向老板交底，我說(shuō)我來(lái)做驗(yàn)廠可以，但有一個(gè)條件，就是所有的管理層干部我要有指揮權(quán)。（當(dāng)然僅指驗(yàn)廠時(shí)），老板馬上同意！
6月10日，我開(kāi)始多了一份工作--驗(yàn)廠。
6月11日，開(kāi)始百度搜索，尋找有關(guān)驗(yàn)廠的信息。一開(kāi)始，總是咨詢(xún)公司的網(wǎng)頁(yè)信息，慢慢的尋，終于發(fā)現(xiàn)了中國(guó)驗(yàn)廠論壇�？上�，剛開(kāi)始時(shí)注冊(cè)不了。沒(méi)經(jīng)驗(yàn)嘛！
6月12日，正式注冊(cè)為論壇會(huì)員。
7月，利豐驗(yàn)社會(huì)責(zé)任和反恐，過(guò)。
9月，驗(yàn)了4趟，過(guò)。
10月，1次，過(guò)。
11月，4次，2次社會(huì)責(zé)任，1次FCCA，過(guò)。但是有一個(gè)新客戶(hù)自己來(lái)驗(yàn)，沒(méi)通過(guò)。（三個(gè)月后再來(lái)。）
半年的驗(yàn)廠經(jīng)歷，酸甜苦辣，真是五味雜陳，苦悶過(guò)，徬徨過(guò)，傷心過(guò)，勞累過(guò)，高興過(guò)。
我的半年驗(yàn)廠體會(huì)：
1、一定要得到公司高層的支持，人力、物力、財(cái)力。驗(yàn)廠是痛苦的，但對(duì)工廠的發(fā)展是有幫助的。驗(yàn)廠是燒錢(qián)的干活，沒(méi)有老板的支持，難！
2、對(duì)管理層的培訓(xùn)是必須的。沒(méi)有中層的配合，各部門(mén)的通力合作，僅*自己的努力，累死累活沒(méi)人可憐，因?yàn)槌煽?jī)不是自己的，成績(jī)是大家的。
3、對(duì)工人的獎(jiǎng)勵(lì)是應(yīng)該的。對(duì)工人的培訓(xùn)也是重要的。一到員工訪談，工人才有積極性，工人才不會(huì)亂說(shuō)一通。（這招我是從論壇里朋友們的經(jīng)驗(yàn)介紹學(xué)的。）
4、陽(yáng)光在論壇里有一句很實(shí)在的話：“細(xì)節(jié)決定成敗”，很多工廠驗(yàn)廠不過(guò)，80%都是細(xì)節(jié)不夠注意。檢查不到位，文件不細(xì)審，資料不細(xì)核，工資考勤不推敲，日期不核對(duì)等等，特別是從論壇里下載的資料，一定要結(jié)合自己工廠的實(shí)際，該增的增，該刪的的刪，該修改的就修改，只有經(jīng)過(guò)你的手審閱的才能拿出來(lái)見(jiàn)人。
5、對(duì)審核員要有敬畏之心，尊敬禮貌永遠(yuǎn)是成功的不二法門(mén)。
6、既然有緣來(lái)到CSA，有空就多來(lái)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，學(xué)無(wú)止境，看看別人的驗(yàn)廠經(jīng)驗(yàn)，自己能學(xué)到一招半式，不亦樂(lè)乎！有問(wèn)題，就貼出來(lái)，論壇里高手如云，大蝦成堆，修煉成仙成精的大把，總會(huì)有好心人給你指點(diǎn)迷津。
7、在中國(guó)里有些事是能說(shuō)不能做，有些事是能做不能說(shuō)的。在這就不多說(shuō)了。
8、建立一個(gè)文控中心，所有車(chē)間和部門(mén)的資料，每周統(tǒng)一交給驗(yàn)廠的人員審核，確認(rèn)無(wú)邏輯錯(cuò)誤無(wú)日期錯(cuò)誤之后歸檔使用，這樣會(huì)節(jié)省很多時(shí)間。也減少出錯(cuò)機(jī)會(huì)。（這招也是我從論壇里學(xué)來(lái)的經(jīng)驗(yàn)）
9、有機(jī)會(huì)加入論壇里的QQ群，認(rèn)識(shí)多幾個(gè)朋友，對(duì)驗(yàn)廠也有幫助。
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