文件修訂履歷

1. 目的

對所有涉及公司社會責(zé)任和產(chǎn)品質(zhì)量的人員的招聘、培訓(xùn)、任職、異動進行規(guī)范管理，合理配置人力資源，以適應(yīng)崗位和公司持續(xù)發(fā)展的要求，特制定此程序。

2.適用范圍

此程序適用本廠社會責(zé)任和質(zhì)量管理體系涉及的所有人員。

3. 定義

無

4. 職責(zé)

1.1    總經(jīng)理負責(zé)確定本廠組織架構(gòu)及各崗位的職責(zé)和權(quán)限；

1.2    行政部負責(zé)人員招聘﹑人員培訓(xùn)及人員檔案管理工作；

1.3    各部門負責(zé)人員的工作安排﹑培訓(xùn)及考核工作；

1.4    各部門負責(zé)根據(jù)本部門的人力資源情況提出人力資源招聘和人員異動申請。

1.5    社會責(zé)任委員會負責(zé)對本程序所涉及的事項進行審查。

5. 工作程序

5.1總經(jīng)理根據(jù)本廠的情況確定組織架構(gòu)及各部門職能；

5.2總經(jīng)理委任各部門負責(zé)人,并給予相應(yīng)的職能和權(quán)限；

5.3各部門負責(zé)人根據(jù)本部門職能細分工作崗位，并安排有能力的人員擔(dān)任，部分人員可以兼職，但必須職責(zé)清晰明確；

5.4各部門應(yīng)制定《崗位職責(zé)說明》，確定各崗位的崗位要求、職責(zé)和權(quán)限后交行政部統(tǒng)一規(guī)范．

5.5行政部根據(jù)本廠情況及各崗位職責(zé)和要求，確定各崗位基本培訓(xùn)要求，以使崗位人員能盡快適應(yīng)和勝任崗位工作。

5.6人員招聘（具體參見《員工招聘管理》）。

5.6.1各部門根據(jù)本部門工作情況認為本部門人力資源不足時，需填寫“人力資源申請表”交人事部審核無誤后,由行政部交總經(jīng)理審批。

5.6.2 行政部按已審批之《人力資源申請表》按相應(yīng)職位之《崗位職責(zé)說明》要求安排招聘，并選擇符合基本條件的人員交申請部門進行考核(若有較難招聘之職位或雖未能全面達到要求的,但其學(xué)歷/工作經(jīng)驗/其它條件較為突出的,可經(jīng)部門主管/經(jīng)理簽名確認、總經(jīng)理批準后放寬崗位要求)。

5.6.3 申請部門確定聘用人員后﹐應(yīng)及時知會人事行政部。

5.6.4 聘用人員入職前﹐行政部需對新員工進行入職前培訓(xùn)(含公司／工廠簡介﹑
工廠的品質(zhì)方針、廠紀廠規(guī)﹑安全衛(wèi)生﹑醫(yī)療急救知識等基本知識)。

5.6.5 在新員工試用期內(nèi)﹐部門應(yīng)安排崗前培訓(xùn)（崗位職責(zé)﹑工作程序﹑工作指
引﹑作業(yè)技巧等），并在試用期滿時對其進行綜合考核，決定是否轉(zhuǎn)正。

5.7 人員在職培訓(xùn)

5.7.1在職培訓(xùn)是指對正式任職后的人員為鞏固及不斷提高工作能力而進行的培訓(xùn)，各部門可根據(jù)本部門實際情況定期或不定期向人事部提出本年度的培訓(xùn)申請,行政部根據(jù)各部門申請編制《年度培訓(xùn)計劃》.

5.7.2 行政部或各部門均可根據(jù)實際情況選擇以下一種或多種培訓(xùn)方式進行培訓(xùn)：

A.       現(xiàn)場操作教育。

B.       挑選本廠有專長人員進行集中授課。

C.       派遣受訓(xùn)人員外出學(xué)習(xí)或外請講師授課。

D.       發(fā)放資料自學(xué).

E.       座談研討交流.

F.       組織考察.

G.       根據(jù)實際情況開拓新的培訓(xùn)方式。

5.7.3 培訓(xùn)結(jié)果考核

行政部或其它培訓(xùn)人員可按實際情況選擇以下一種或多種考核方法：

A.   口頭提問。

B.   書面考核。

C.   實際操作。

D.   定期工作考核（評）。

5.8 培訓(xùn)記錄

行政部對人員入廠培訓(xùn)﹑入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)記錄在相應(yīng)的集中培訓(xùn)記錄上。

5.9 關(guān)鍵工序的培訓(xùn)：

5.9.1關(guān)鍵工序(注塑、噴油等)的培訓(xùn)適用并符合5.6.5 、5.7及5.8的相關(guān)規(guī)定.

5.9.2各部門相關(guān)負責(zé)人需在關(guān)鍵工序作業(yè)員上崗前對其進行工作職責(zé)及工作技能等的培訓(xùn)，同時還需進行最少每年一次的集中培訓(xùn).培訓(xùn)可采用多樣化結(jié)合方式進行；

5.9.3 培訓(xùn)后，對所有關(guān)鍵工序作業(yè)員需進行理論書面考核或?qū)嶋H操作的考核，考核結(jié)果以理論達70% 、實際操作達100%正確率以上為合格，否則為不合格，不合格人員將進行再次培訓(xùn)。

5.10 人員離職（分主動辭職﹑公司辭退﹑自動離職）

5.10.1主動辭職

A.凡員工因個人原因需要離職的，可到本部文員或統(tǒng)計處領(lǐng)取“辭工書”。

B.辭職人員親自填寫“辭工申請”上相關(guān)內(nèi)容后，交所屬部門負責(zé)人及行政部審批，審批后由行政部統(tǒng)一將“辭工申請”交總經(jīng)理批核。

C.辭職人員可按批核日期到行政部辦理離職手續(xù)，將有關(guān)證件﹑文件﹑工具等歸還相關(guān)部門，并分別有相關(guān)部門簽名。

D.行政部把離職人員的《離職通知單》及其考勤記錄交財務(wù)部結(jié)算工資，離職人員按指定時間領(lǐng)取工資。

5.10.2 公司辭退

A.有部門認為有不適繼續(xù)在本廠任職的，由所屬部門負責(zé)人填寫《解聘申請書》,再報行政部及總經(jīng)理審批，同意后，由被辭退者到行政部辦理相關(guān)手續(xù)，程序同5.10.1(B)及5.10.1(D).

B.自動離職

C.部門及時將本部自離人員名單知會行政部，行政部按要求招聘人員補崗．

6. 記錄和表格

6.1《培訓(xùn)計劃》

6.2《培訓(xùn)申請表》

6.3《培訓(xùn)記錄》

6.4《人力資源申請表》

6.5《辭工申請》

6.6《離職通知單》

6.7《員工登記表》

6.8《人事異動申請表》

7.0支持文件

7.1《員工招聘管理》