品質(zhì)管制演進(jìn)
編輯:中國驗(yàn)廠網(wǎng) 來源:中國驗(yàn)廠網(wǎng) 日期: 2007-05-16 10:12:36
品質(zhì)管制演進(jìn)
品質(zhì)管理為適應(yīng)工業(yè)生產(chǎn)方式的要求不斷進(jìn)化,進(jìn)化過程大致分如下七個階段:
Ø第一階段 操作者品質(zhì)管制
18世紀(jì),產(chǎn)品從頭到尾,由同一人負(fù)責(zé)制作,因此產(chǎn)品的好環(huán)也就由同一人來處理。
第二階段 領(lǐng)班的品質(zhì)管制
19世紀(jì)開始,生產(chǎn)方式逐步變?yōu)閷⒍鄶?shù)人集合在一起,而置于一領(lǐng)班的臨督之下,由領(lǐng)班來負(fù)責(zé)每一個作業(yè)員的品質(zhì)。
Ø第三階段 檢查員的品質(zhì)管制
一次大戰(zhàn)期間,工廠開始變得復(fù)雜,原有的一個領(lǐng)班除了要管理大量的工人以外,還要負(fù)責(zé)管理品質(zhì),顯得力不從心,因而發(fā)展出指定專人來負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)。
Ø第四階段 統(tǒng)計品質(zhì)管制(Statistical Quality Con-trol, SQC)
從1942年美國W.A.SHEWART利用統(tǒng)計手法提出第一張管制圖開始,從此的品質(zhì)管制進(jìn)入新紀(jì)元。此一時期抽樣檢驗(yàn)亦同時誕生。1950年戴明博士到日本指導(dǎo)各企業(yè)以管制圖及抽樣檢驗(yàn)為主要手法,獲取輝煌的成果。SQC的使用也是近代管理突飛猛進(jìn)最重要的原因。
Ø第五階段 全面品質(zhì)管制(Total Quality Control,TQC)
面品管是把以往的品管的做法前后延伸至市場調(diào)查、研究發(fā)展、品質(zhì)設(shè)計、原材料管理、品質(zhì)保證及售后服務(wù)等各部門,建立品質(zhì)體系。此體系可說是專家式品管,較著重理論研究。
Ø第六階段 全公司品質(zhì)管理(Company-Wide Quality Control,CWQC)
日本的全公司品質(zhì)管理有別于美國的TQL,稱為CWQC。從企業(yè)經(jīng)營的立場來說,要達(dá)成經(jīng)營的目的,必須結(jié)合全公司所有的部門的每一個員工,通力合作,構(gòu)成一個能共同認(rèn)識,易于實(shí)施的體系,使自市場調(diào)研、研究、開發(fā)、設(shè)計、采購、制造、檢查、銷售、服務(wù)為止的每一個階段,均能有效管理,并全員參與,即為CWQC。
Ø第七階段 全集團(tuán)品質(zhì)管制(Group-Wide Quality Control ,GWQC)
結(jié)合中心工廠、協(xié)力工廠、銷售公司成一個龐大的品質(zhì)體系,即GWQC。
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