當(dāng)前，各部門、行業(yè)、單位，都在對(duì)基層進(jìn)行安全檢查。檢查，是督促、考核基層安全工作的有效措施，也是年終總結(jié)、擬訂來(lái)年規(guī)劃的“序曲”。不過(guò)，要防止檢查過(guò)程中可能出現(xiàn)的六種不良傾向。
　　
　　一防“走馬觀花”。有些安全檢查，由于單位多，就點(diǎn)到為止而不求細(xì)致，只是走走看看，甚至坐在小車?yán)锩鏋g覽一圈。這樣一來(lái)，安全隱患就不容易發(fā)現(xiàn)。
　　
　　二防本該當(dāng)機(jī)立斷的卻“緩期執(zhí)行”。對(duì)檢查出來(lái)的事故隱患，有的本來(lái)能現(xiàn)場(chǎng)解決的，卻不及時(shí)處理；或者是必須立即處理的，卻只是記錄在案，來(lái)個(gè)“緩期執(zhí)行”，甚至“一記了之”，致使許多隱患有許多次記載都沒(méi)有得到治理，或者剛檢查完就發(fā)生事故。
　　
　　三防感情用事。由于人際交往頻繁，在行使安全獎(jiǎng)罰權(quán)力時(shí)，往往帶有人情色彩。檢查人員與被檢查單位，往往牽扯到某種利害關(guān)系而影響正確評(píng)價(jià)，或者獎(jiǎng)罰輕重不當(dāng)，不能“一碗水端平”。
　　
　　四防“以吃代罰”。獎(jiǎng)罰制度對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)有一定作用，但獎(jiǎng)罰金額必須要有依據(jù)。有的“檢查官”甚至向被罰單位提出要求，“帶著弟兄們到飯店吃頓飯就不罰了”，這種“以吃代罰”現(xiàn)象把行之有效的管理制度給吃掉了，取而代之的是形式主義，弄虛作假。
　　
　　五防“以罰代法”。有的部門檢查，主要是為了找罰款對(duì)象，交了罰款，“一了百了”，其實(shí)是，隱患沒(méi)完沒(méi)了，罰款沒(méi)完沒(méi)了。不但不能消除事故隱患，反倒破壞了部門形象，搞得怨聲載道，實(shí)際上構(gòu)成更嚴(yán)重的隱患。
　　
　　六防簡(jiǎn)單粗暴。有的部門去檢查，稍有不如意，就抓著某點(diǎn)“違法”或者隱患，開(kāi)張“停止生產(chǎn)通知單”，為日后推卸責(zé)任“留下依據(jù)”，卻又并不嚴(yán)格督促整改。正確的做法應(yīng)該是，讓企業(yè)知道危險(xiǎn)，采取措施防范危險(xiǎn)，消除隱患，檢查落實(shí)