Cscc驗(yàn)廠員工訪(fǎng)談問(wèn)卷
編輯:中國(guó)驗(yàn)廠網(wǎng) 來(lái)源:中國(guó)驗(yàn)廠網(wǎng) 日期: 2006-12-20 12:01:25
員工工傷處理程序
一、目的:
1.為保護(hù)員工權(quán)益,使工傷者得到妥善及時(shí)的治療及維護(hù)公司的利益。
2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,及時(shí),準(zhǔn)確,全面地掌握工傷事故的情況,研究工傷事故發(fā)生的原因和規(guī)律,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便采取有效的預(yù)防措施,防止事故重復(fù)發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),保護(hù)員工安全與健康。
二、定義
只有在公司宿舍,飯?zhí)眉肮S內(nèi)從事與公司有關(guān)之生產(chǎn)工作或在維護(hù)公司利益的情況下,因不小心發(fā)生之意外事故;員工故意或者因私負(fù)傷,致殘,死亡的,不作為工傷事故。
三、程序:
1. 當(dāng)員工發(fā)生工傷事故時(shí):
A. 如屬傷勢(shì)輕微者,可由該部門(mén)/單位主管代為處理,并送傷者前往醫(yī)院就醫(yī),有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)單據(jù)/證明由經(jīng)辦人交于管理部辦理報(bào)銷(xiāo)事宜;同時(shí)需填報(bào)一份“工傷事故報(bào)告表”。
B. 如屬傷勢(shì)嚴(yán)重者,由該部門(mén)/單位主管應(yīng)立即通知管理部,由管理部負(fù)責(zé)安排送傷者到醫(yī)院或提供必要之協(xié)助;并由管理部到會(huì)計(jì)部暫支適量現(xiàn)金,用以支付員工的一切醫(yī)藥及治療費(fèi)用;在辦理好傷者入院治療事宜后,該部門(mén)/單位主管應(yīng)到管理部填報(bào)“工傷事故報(bào)告表”,管理部填寫(xiě)調(diào)查核實(shí)情況及處理意見(jiàn),然后上級(jí)審核批準(zhǔn)。
2. 所有公傷事故均須用“工傷事故報(bào)告表”記錄,并報(bào)總經(jīng)理批核方可報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)及批假給工傷者。
3. 因工傷事故需休養(yǎng)治療的,經(jīng)總經(jīng)理批核后,公司負(fù)擔(dān)其誤工費(fèi)。
4. 所有用以支付工傷員工的一切醫(yī)藥及療傷費(fèi)用,會(huì)由管理部統(tǒng)籌辦理報(bào)銷(xiāo)事宜,及到保險(xiǎn)公司辦索賠手續(xù),一般工傷須于五天內(nèi)報(bào)告保險(xiǎn)公司,重傷或死亡則須于24小時(shí)內(nèi)書(shū)面報(bào)告保險(xiǎn)公司。
5. 如出現(xiàn)工傷死亡事故,應(yīng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)保險(xiǎn)公司/勞動(dòng)部門(mén)商討善后措施,及盡快與死者親屬聯(lián)系,處理過(guò)程要耐心,積極,并在勞動(dòng)部門(mén)之協(xié)商/仲裁下,追保險(xiǎn)公司賠付,公司亦從道義上協(xié)助善后工作。
6. 管理部于保險(xiǎn)公司取回應(yīng)收賠款后,到會(huì)計(jì)部辦理有關(guān)核銷(xiāo)手續(xù),清還工人醫(yī)療費(fèi)的暫支費(fèi);如保險(xiǎn)公司之賠償與醫(yī)療費(fèi)出現(xiàn)差額時(shí),須出示有關(guān)文件,并開(kāi)出零用現(xiàn)金單,經(jīng)總經(jīng)理簽批后,連同所得之賠償,到會(huì)計(jì)部清還該暫支單。
7. 凡是工人工傷醫(yī)療費(fèi)的暫支單,暫支人須在該暫支單上“暫支原因”中注明所需時(shí)間為一個(gè)月,如一個(gè)月內(nèi)無(wú)法完成所有保險(xiǎn)索賠事宜,暫支人則要在一個(gè)月后向會(huì)計(jì)部再報(bào)出大約所需時(shí)間;如三個(gè)月(所需時(shí)間視每例事故之不同程度而定),經(jīng)總經(jīng)理加簽后,暫支單歸還會(huì)計(jì)部。
8. 管理部對(duì)每次之工傷事故均需調(diào)查核實(shí),并做出處理決定,填寫(xiě)報(bào)名后交總經(jīng)理批核存檔;如工傷事故之發(fā)生是因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備之維護(hù)或修理不當(dāng)、或工場(chǎng)/部門(mén)未能對(duì)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的、或因工人自身操作不認(rèn)真,疏忽所致的,會(huì)根據(jù)情節(jié)/原因做出不同的追究和處理(如通報(bào)批評(píng),檢討,罰款,解雇)
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