紅豆通過對客戶的銷售業(yè)績進行統(tǒng)計分析，及時掌握客戶的動態(tài)，熟悉客人的下單規(guī)律，爭取更多訂單。今年一季度，集團就成功開發(fā)新客戶17個，這些客戶分布在美國、日本、加拿大、俄羅斯等國家。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是客戶選擇供應(yīng)商考慮的首要因素，在消費市場低迷時，產(chǎn)品質(zhì)量的保證顯得更為重要。紅豆各工廠積極推進卓越績效管理，有效地提升各個車間的管理水平。大家群策群力，解決生產(chǎn)過程中遇到的難點;通過每個月質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、成本、安全等七大方面進行統(tǒng)計分析，找出原因、制定解決方案，更好地管理各項管控指標(biāo)。公司管理水平的提升，也吸引了更多的大客戶，包括 JCP，LIVIS，NB，DISNEY，C&A等等。為了更好地提升質(zhì)量，公司成立了檢驗中心，邀請了客戶的QC進行指導(dǎo)。所有出口日本的產(chǎn)品全數(shù)檢品、檢針，就是因為這樣狠抓質(zhì)量，所以2011全年，紅豆集團服裝出口做到零索賠零退貨。

　　生產(chǎn)力量是業(yè)務(wù)的堅強后盾。紅豆進出口公司有自己的樣板工廠，在保證下屬工廠吃飽開足后，由于訂單量的不斷增加，公司需要的外協(xié)供應(yīng)不斷增加。為了加強統(tǒng)一管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，公司在合作前期就嚴格把關(guān)，他們對所有供應(yīng)外協(xié)單位實行驗廠制度，在合作后也會不定期的進行飛行檢查，同時優(yōu)勝劣汰。集團成立了紅豆面料館之后，各部門還充分利用這一資源，大大地節(jié)約了采購面料的各項成本，也實現(xiàn)了與供應(yīng)商的合作共贏。

　　由于企業(yè)競爭力的成功升級，紅豆進出口公司下屬各單位才能成功轉(zhuǎn)型。目前公司下屬美洲一部由針織女裝成功轉(zhuǎn)型運動系列，現(xiàn)在合作的客戶有REBOK、NB、ASICS等國外運動品牌，紐約公司主打梭織西裝系列，國貿(mào)公司主打附加值高的針織女裝系列�；パa、差異化的產(chǎn)品格局，也提升了公司整體的競爭實力。

　　以上是由上海超網(wǎng)為您介紹的有關(guān)紅豆集團出口訂單逆境攀升的新聞。對于想要拿到大的訂單，就要提升工廠管理制度，以及順利通過驗廠。現(xiàn)在的驗廠要求越來越嚴格，選擇經(jīng)驗豐富的驗廠咨詢公司是順利通過驗廠的保障。上海超網(wǎng)擁有15年驗廠經(jīng)驗，成功案例已超過3000例，驗廠通過率基本達到100%。選擇超網(wǎng)，值得信賴。