小微企業(yè)是浙江典型的草根經(jīng)濟代表，塑料餐廚具行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，使小微企業(yè)成為行業(yè)的主力軍，出口額100萬美元以下的企業(yè)比例高達(dá)80%，雖然其出口產(chǎn)值所占比例不高，但解決了大量就業(yè)問題，且具有較大上升空間。小微企業(yè)存在貿(mào)易途徑單一、管理成本投入少、生產(chǎn)投入盲目、產(chǎn)品品質(zhì)低端、產(chǎn)品一致性差等一系列問題，單子小、利潤薄、管理差使其發(fā)展空間日益縮小。

　　面對如此嚴(yán)峻的形式，小微企業(yè)“夾縫中如何求生存”成為行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的極大挑戰(zhàn)�！坝捎诠芾聿灰�(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量把控能力低，客戶下訂單寧愿出兩塊錢給大廠做，同樣品質(zhì)的話，一塊五毛錢也不給我們做�！鞭k了十幾年廠的徐總無奈地說，“不加強管理，客戶就不信任我們，可加強管理就要多投入人力和資金，我們進(jìn)退兩難啊！”的確，小微企業(yè)迫切盼望規(guī)范生產(chǎn)，渴望通過客戶驗廠拿到像樣的大訂單，但高額的貿(mào)易展會費用制約著其銷售渠道，可觀的管理投入資金消耗了其微薄的利潤，眾多騎虎難下的小微企業(yè)就在這狹小的空間里艱難地存活。

　　為幫助小微企業(yè)走上規(guī)范生產(chǎn)之路，臺州局在扶優(yōu)扶強的同時，加大對小微企業(yè)的扶持力度，從規(guī)范生產(chǎn)與把控質(zhì)量控制點為切入點，研究出一套適合小微企業(yè)實施的程序文件、記錄、表單，寓服務(wù)于把關(guān)檢驗，指導(dǎo)企業(yè)加強產(chǎn)品一致性、產(chǎn)品追溯性，植入5S、6S、7S管理理念于生產(chǎn)現(xiàn)場管理，破除只有大企業(yè)才能規(guī)范生產(chǎn)的錯誤理念，將眾多小企業(yè)帶上規(guī)范生產(chǎn)之路。