鐘表行業(yè)已實現(xiàn)充分市場化競爭，各企業(yè)面向市場自主經(jīng)營，企業(yè)基本上可以自由進入或退出，不存在明顯的法律進入壁壘。但是，我國鐘表企業(yè)欲成為歐美等國家中高端零售企業(yè)的鐘表供應廠商，或者打造和培育自主鐘表品牌，在資金規(guī)模、技術(shù)工藝、研發(fā)設計、生產(chǎn)管理、快速供貨、自主品牌、銷售渠道等方面仍存在較高的進入壁壘。

　�。�1）資金規(guī)模壁壘

　　鐘表企業(yè)先進生產(chǎn)管理體系的建立、核心技術(shù)的研發(fā)、知名品牌的建設都需要投入大量的資金。歐美等國家中高端銷售企業(yè)在選擇供應商時，會考查企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝水平、企業(yè)管理水平、經(jīng)營標準化程度、社會責任履行狀況、員工福利待遇、生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件等，企業(yè)必須投入大量的資金以達到這些考查標準。鐘表企業(yè)只有在規(guī)�；�生產(chǎn)的條件下，才有可能有效降低成本、提高收益，以收回最初的大量資金投資。另外，高水平技術(shù)人員的聘請、鐘表核心技術(shù)的開發(fā)、國內(nèi)外展會的參與、營銷渠道的開拓與維護、品牌的建設與推廣也都需要大量資金的支持。對于眾多中小企業(yè)而言，資金規(guī)模壁壘是限制企業(yè)發(fā)展壯大的主要壁壘之一。

　�。�2）技術(shù)工藝壁壘

　　現(xiàn)代鐘表工業(yè)是高精密機械與微電子相結(jié)合的先進制造業(yè)，技術(shù)壁壘較高，專業(yè)性較強。尤其是一些核心配件和高端產(chǎn)品，如機芯、電波鐘表等，生產(chǎn)工藝復雜，對生產(chǎn)車間的環(huán)境要求高，其配套控制設備技術(shù)含量也很高。先進的技術(shù)工藝水平對提高企業(yè)在價值鏈上的話語權(quán)至關(guān)重要，技術(shù)優(yōu)秀的鐘表企業(yè)除了擁有完整和領(lǐng)先的技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，還能夠在行業(yè)技術(shù)標準制定上獲得發(fā)言權(quán)。而國內(nèi)的大部分鐘表企業(yè)缺乏核心技術(shù)實力，只能處在鐘表產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端。核心技術(shù)工藝的缺失已成為我國鐘表企業(yè)打造核心競爭力的主要壁壘之一。

　�。�3）研發(fā)設計壁壘

　　隨著中國成為世界鐘表制造中心，鐘表的研發(fā)設計也逐步向中國轉(zhuǎn)移。歐美等國家的中高端零售企業(yè)除了要求鐘表供應商生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝水平等合規(guī)外，還希望生產(chǎn)企業(yè)能夠及時把握消費流行趨勢，主動、及時的提供新產(chǎn)品。能否在研發(fā)設計環(huán)節(jié)提前介入中高端銷售企業(yè)的設計過程從而取得研發(fā)設計的話語權(quán)，將對產(chǎn)品的定價權(quán)和附加價值產(chǎn)生較大的影響。對于一般規(guī)模的國內(nèi)鐘表企業(yè)，由于缺乏研發(fā)設計能力，只能成為這些中高端零售企業(yè)的OEM 廠商。因此，研發(fā)設計壁壘是進入國際中高端銷售客戶市場的主要壁壘之一。

　　（4）生產(chǎn)管理壁壘

　　歐美等國家的中高端銷售企業(yè)在選擇中國鐘表供應商時，大多數(shù)都需要生產(chǎn)廠商通過嚴格的、程序復雜的“驗廠”過程，該生產(chǎn)資質(zhì)的認定通常是外國銷售企業(yè)委托國內(nèi)或國際的專業(yè)機構(gòu)，對生產(chǎn)企業(yè)的勞工保護、生產(chǎn)安全、質(zhì)量管理、環(huán)保措施等方面進行全方位的評定與考查，鐘表生產(chǎn)企業(yè)只有在精密化生產(chǎn)、質(zhì)量控制、研發(fā)設計、企業(yè)責任等各方面均形成了較完整的規(guī)范運作體系，才能通過該品牌商的“驗廠”，并獲得供應商資格。中國大部分中小型鐘表企業(yè)限于資金實力、缺乏規(guī)范運作理念等因素，很難通過國際中高端銷售企業(yè)的“驗廠”程序。能否通過高要求的“驗廠”標準，已成為國內(nèi)鐘表企業(yè)做大做強主要壁壘之一。

　�。�5）快速供貨壁壘

　　歐美等中高檔銷售企業(yè)對供應商的交貨期要求越來越嚴格。根據(jù)訂單的大小，對供貨期的要求正在由過去的60 天縮減到45 天，有的已減至30 天甚至更短，國內(nèi)鐘表企業(yè)必須適應種類繁多、數(shù)量小、交貨期短的訂單。嚴格的交貨期和復雜的訂單種類對鐘表生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)線柔性、研發(fā)設計能力、質(zhì)量控制能力均提出了較高的要求。只有具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗、具備規(guī)模化生產(chǎn)能力的企業(yè)才能滿足上述要求。因此，快速供貨能力是國內(nèi)中小型鐘表生產(chǎn)企業(yè)進入歐美等中高端銷售市場的主要壁壘之一。

　�。�6）自主品牌壁壘

　　優(yōu)秀的鐘表制造商擁有自主品牌、自主設計能力，可以獲取品牌經(jīng)營的高額利潤。因此，自主品牌（OBM）模式成為眾多OEM 或ODM 鐘表企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型的目標。要想成為OBM 企業(yè)，就必須擁有影響力的自主品牌。目前培育自主品牌有兩種方式：一是自主創(chuàng)立品牌。這種方式對鐘表企業(yè)的資金實力、品牌策劃能力要求很高。從品牌創(chuàng)立到品牌被國際市場認可，需要大量的資金投入，過程漫長且風險較大；二是通過收購國外鐘表品牌間接獲得。這種方式對國內(nèi)鐘表企業(yè)的要求也非常高，既要甄別品牌的市場價值，更需要較強的收購資金實力。因此，具有影響力的品牌的培育，是我國絕大部分的中小型OEM 與ODM 企業(yè)向OBM 業(yè)務模式轉(zhuǎn)型的主要壁壘之一。

　�。�7）銷售渠道壁壘

　　在鐘表產(chǎn)業(yè)價值鏈中，銷售渠道也是舉足輕重的一個環(huán)節(jié)。我國絕大部分OEM 與ODM 鐘表企業(yè)均沒有自己的銷售渠道，而是通過銷售給中間商或批發(fā)商，然后再銷售給零售商直至最終消費者。中間商或批發(fā)商由于與零售商建立了穩(wěn)定的長期合作關(guān)系，利用渠道優(yōu)勢擠壓制造商的產(chǎn)品價格而賺取較高的利潤。國際中高端銷售企業(yè)對供應商的選擇，通常有較高的進入門檻，并且有嚴格而繁瑣的供應商論證程序。受制于品牌、商業(yè)信用條件等因素，絕大多數(shù)OEM 與ODM 企業(yè)在短期內(nèi)難以直接將產(chǎn)品銷售給這些國際中高端銷售企業(yè)。此外，即使擁有自主品牌，如果未能進入國際中高端銷售企業(yè)的采購體系，產(chǎn)品銷售將完全依賴于中間商或者批發(fā)商，利潤空間也會非常有限。因此，營銷渠道也是我國大多數(shù)鐘表企業(yè)實施國際化經(jīng)營和品牌戰(zhàn)略的主要壁壘之一。