在日本一家大型貿(mào)易公司任職多年的美智子說，在她任職該公司的許多年間，她和她的女同事都曾經(jīng)歷過各種大大小小的侮辱。盡管如此，幾年前，當公司突然決定將她所在部門的所有男性職員搬到條件更好的新辦公室工作、而讓所有女職員仍留在舊辦公室工作時，她還是驚呆了。
美智子說，這種公開的侮辱并沒有就此結(jié)束。她的本職工作是處理發(fā)貨單和海關(guān)單據(jù)，但上司卻經(jīng)常要她穿過長長的走廊為男職員和到訪顧客端茶送水。上司的理由是，新辦公室里沒有女職員——在日本，在各種會議期間，女職員負責端茶送水的現(xiàn)象仍很普遍。

“我表示過強烈不滿，但我的老板說，‘我們不會僅僅為了倒茶就另雇一個女員工�！�當��，男職員們是絕對不會端茶送水的�！泵乐亲诱f。10多年前，她和其他5名女同事聯(lián)合對她們所在的兼松株式會社提出了性別歧視起訴，但在2003年，東京一家法院作出了有利于公司的裁決，現(xiàn)在，她們正在上訴，最終裁決將在今年夏天作出。

美智子說：“日本的女性被認為已經(jīng)前進了一大步，但對我們很多人來說，感覺卻是倒退了一大截�！�

招工時即“分等”對待

過去15年里，在世界第二經(jīng)濟大國的日本，就業(yè)女性的人數(shù)已經(jīng)創(chuàng)下最高紀錄。考慮到日本女性長期遠離工作的傳統(tǒng)，這種女性就業(yè)浪潮的出現(xiàn)，曾被很多人歡呼為日本男女平等時代的起點。

但日本最主要的學(xué)術(shù)機構(gòu)和工人權(quán)利組織卻表示，日本2700萬女性職員中的絕大多數(shù)所面對的是另一個截然不同的現(xiàn)實：一種基于性別的公司歧視體制。

為了逃避日本的《男女就業(yè)機會平等法》，很多日本公司采用了“不同崗位類型”的人事管理制度，即在招工時將職員分為“綜合型”和“一般型”兩類，并依此加以使用和管理。所謂“綜合型”職員主要擔任較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，可望經(jīng)過培養(yǎng)成為公司的干部。而所謂“一般型”職員則主要從事比較簡單的、輔助性的工作，基本很少有晉升為干部的可能。絕大多數(shù)女職員被列為“一般型”職員，不僅薪水低于正常標準，而且提升機會十分渺茫；而男性職員則通常被列為“綜合型”職員，可以獲得更高的薪水以及更多的提升機會。

1991年日本經(jīng)濟泡沫破滅后，職業(yè)女性的數(shù)量開始增加，日本公司開始雇用女性作為廉價勞動力，很多女性成為享受不到福利或就業(yè)保障的兼職或短期合同工。盡管不少人認為，這種狀況將逐漸演變成待遇更好的全職工作，但統(tǒng)計數(shù)字卻顯示，這種情況并未發(fā)生。今天，日本的兼職職員人數(shù)達到創(chuàng)紀錄的800萬人之多，其中超過90％都是女性。大多數(shù)女性從事零散工。而且一旦結(jié)了婚，尤其是有了孩子后，多數(shù)人就要放棄工作，回家操持家務(wù)，照顧孩子、老人。時下不少女性為了追求事業(yè)，只好加入單身貴族行列，或推遲生育時間，或干脆不生孩子。

“雖然女性已經(jīng)進入職場，但職場中的男女不平等問題仍然只是稍有改進。”東京早稻田大學(xué)的勞動法學(xué)教授淺倉說。

女性平均薪水不到男性一半

批評人士說，日本還未能在男女就業(yè)平等方面跟上西方的法律標準。聯(lián)合國去年公布的一份研究報告稱，日本在女性獲得權(quán)利方面位居所有發(fā)達國家之末，在日本，公司以及政界高層中只有10.7%為女性，而美國的這一數(shù)字則為42％。

日本女性平均薪水僅為男性的44％，是發(fā)達國家中性別之間最大的收入差距。在1980年至2005年間，日本女性員工占總勞動力的比重從37％增加到41％，同一時期，高層管理職位中，女性人數(shù)僅有輕微增長，從1％增加到2.8％。

很多日本分析人士認為性別鴻溝已經(jīng)成為日本面臨的最嚴重的問題之一。由于實行嚴格的限制移民政策以及出生率長期低迷，已經(jīng)導(dǎo)致日本人口在去年出現(xiàn)自第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來的首次減少。分析人士說，日本需要將女性充分整合入勞動力市場。

淺倉說：“除非我們開始進行重大轉(zhuǎn)變，以更公平的方式對待女性，否則，日本將難以找到必需的勞動力來維持未來的經(jīng)濟發(fā)展�！�

前日本男女共同參與及少子化對策擔當大臣豬口邦子也曾說過：“在人口減少，人力不足的日本，目前要積極推行的政策是，既要鼓勵婦女生育，也得鼓勵婦女踏入社會，以便填補空缺。但是，要贏得家庭與事業(yè)并重的挑戰(zhàn)，就得實現(xiàn)男女平等合作的理想社會�！�

在世界第二大經(jīng)濟體日本，過去15年里，就業(yè)女性的人數(shù)已經(jīng)創(chuàng)下紀錄，這種現(xiàn)象曾被很多人歡呼為日本男女平等時代的起點。但如今，日本2700萬女性職員中的絕大多數(shù)所面對的卻是另一個截然不同的現(xiàn)實：一種基于性別的公司歧視體制。在這種體制下，女職員比男職員工資更低、提升機會更少，就業(yè)更不穩(wěn)定。

在日本，女性平均薪水僅為男性的44％，是發(fā)達國家中男女性別之間最大的收入差距。不少分析人士認為，男女不平等問題已經(jīng)成為日本面臨的最為嚴重的問題之一。一年多前，在小泉內(nèi)閣中擔任男女共同參與及少子化對策擔當大臣的豬口邦子曾說過：“日本看起來和平，卻長期潛伏著男女間的不平等。要解決日本的生育問題，首先必須消除社會的不平等。我要以在國際中提倡和平的主張，來消滅日本國內(nèi)的男女戰(zhàn)爭……”

但現(xiàn)在看來，這場男女戰(zhàn)爭仍然硝煙彌漫。

女職員打官司求平等

為了獲得平等待遇，日本職業(yè)女性正在通過司法渠道求助，然而，在日本的司法體制內(nèi)，她們尚未找到同情女性的人。

日本在反性別歧視立法及執(zhí)法方面大大落后于北美和歐洲。1985年，日本頒布了《男女就業(yè)機會平等法》，要求企業(yè)在招工、錄用和晉升等各個方面實行男女同工同酬，保障婦女的基本權(quán)利。1991年日本公布了《男女共同參與社會基本法》；1999年日本又重新修訂就業(yè)機會平等法，規(guī)定企業(yè)必須實行男女同工同酬，禁止歧視婦女。但由于歷史的原因，日本婦女在社會中的作用往往受到各種有形無形的限制，日本法律專家也表示，法院仍然傾向于支持公司在雇傭和提升人員方面自行決定規(guī)則。

美智子和其他5名女同事在1995年對她們所在的兼松株式會社提出了歧視起訴，指控公司有系統(tǒng)地建立了一種等級制度，使女職員處在底層地位。

起訴人之一、公司的老員工、49歲的木村厚子說，一名男性人事主管曾對她說，只有那些“想做一般型工作或者適合成為男職員老婆的女性才能進入公司。”

法院收到的原告提供的文件和證詞表明，在該公司的333名“綜合型”職員中，只有9名女性；而其“一般型”職員則包括121名女性和一名男性，其中，那名唯一的男職員還是個殘疾人。

“我們公司有一名27歲的男職員，工作職責和我?guī)缀跻粯�，但他現(xiàn)在的薪水已經(jīng)超過了我，而我已經(jīng)在這家公司工作了42年，”身為單身女性、即將于明年退休的美智子說：“法庭卻說這樣做是公平的，我堅決反對�！�

2003年，東京一家法院曾作出了一項偏向公司的裁決，裁定日本的平等機會法并不“禁止公司對男女職員實行不同的雇傭、任職和提升規(guī)則”。現(xiàn)在，這一案件正在上訴，預(yù)計將在今年夏天裁決。

實際上，自上世紀80年代以來，日本已發(fā)生過多起女性職員狀告公司歧視的案件，但絕大多數(shù)已判決的訴訟都以原告敗訴告終。不過，女職員們至少獲勝過一次。2002年2月20日，東京地方法院對野村證券公司男女工資差別訴訟案作出判決，判定公司依據(jù)不同崗位類型實施人事管理，違反了“男女就業(yè)機會平等法”，責令公司向13名原告支付精神賠償約5600萬日元。

高官稱女性為“生育機器”

統(tǒng)計數(shù)字顯示，越來越多的日本女性選擇放棄結(jié)婚生子的傳統(tǒng)生活方式。盡管日本年輕人似乎接受這種變化，并愿意平等對待女性，但日本中老年人似乎還不愿意接受這種變化，而正是這群人掌握著日本的經(jīng)濟和政治大權(quán)。

今年1月，71歲的日本厚生勞動大臣柳澤伯夫在一次講話中公開稱女性是“生育機器”，并暗示日本之所以存在出生率低迷問題，就是因為日本女性不愿意盡她們生孩子的義務(wù)。去年11月，日本首相安倍晉三的高級顧問下村博文說，日本女人應(yīng)該“呆在家里養(yǎng)育孩子”。

“在日本，很多年來，公司管理人員在很大程度上將辦公室女職員視為他們手下男職員未來的配偶。”勞動法教授克俊說，“很顯然，很多男性仍不愿意放棄這種觀念。”