因為要在SST公司講課，SST公司是一個美國企業(yè)，人員素質比較高，質量經理、生產總監(jiān)、管理者代表、工程師等等都經過TS16949及五大工具書培訓，并且有多位都做過產品質量先期策劃，對五大工具書理解水平很高。所以我對課程進行了調整，加大了課程的難度，同時對我多年的經驗進行了總結，匯總常見的問題和重點注意事項，采用現(xiàn)場問答。三天的課程今天結束了，取得了非常好的效果，可謂是得到專家認同。

APQP常見問題:

A、控制計劃常見問題如下：

1、樣件，試生產，生產三個階段沒有分開；

（設備設施、工序數(shù)、檢驗頻次）

2、產品特性和過程特性未分開；

3、產品和過程特性不全；

4、沒有全尺寸檢驗過程；（TS16949要求）

5、對控制方法不理解；

6、反應計劃單一。

B、          APQP的缺點：

1、供方開發(fā)沒有做為重點，只是要求了原材料清單；

2、設備、設施設計、制造和驗收沒有強調；

3、工裝、量具設計、制造和驗收沒有強調；

4、生產率、成本、過程能力、時間沒有作為過程設計輸入；

5、產品質量策劃的總結也未對生產率、成本和過程能力等進行。

PPAP 常見問題：

1、不知道填寫PSW上“圖紙更改等級”“重量”；

2、檢驗結果不是全尺寸；

3、圖紙尺寸不編號；

4、流程圖、FMEA、控制計劃對不上，應是生產控制計劃還是試生產控制計劃不清楚；

5、CPK數(shù)據(jù)是編出來的；

6、MSA的數(shù)據(jù)不真實。

FMEA常見問題：

1. 失效的模式分析不全；沒有列出以前出現(xiàn)過的缺陷清單；

2. S、O、D、RPN值不對；

3. DFMEA和PFMEA對失效方式不分，顧客不分。

4. PFMEA沒有按過程流程來進行；

5. 對是否采取措施不能確定；有的公司一個措施也沒有，有的公司每欄均有措施；

6. 出現(xiàn)了降低S的錯誤；

7. 關鍵日期不理解；

8. 預防和探測措施不分；控制措施理解不到位.

MSA常見問題:

1、不是盲測法；

2、當ＧＲ&R不合格時，沒有原因分析，而是把不合格編合格；

3、不是真分析，而是在編報告；

4、只做了GRR，沒有做別的分析；

5、不會用計數(shù)型數(shù)據(jù)分析；

PPAP常見問題

1、沒有記錄生產過程情況；（換刀、換量具、換材料）

2、沒有發(fā)現(xiàn)異常情況；

3、現(xiàn)場使用時沒有控制線。