快時(shí)尚品牌崇尚“天下武功，唯快不破”。十年的你追我趕，跑出了幾大巨頭如Zara，H&M和Uniqlo優(yōu)衣庫等。

快時(shí)尚品牌，重點(diǎn)在于“快”。從設(shè)計(jì)到打版，大貨到上架，越快越好。巔峰時(shí)期，優(yōu)衣庫新款周轉(zhuǎn)要30天，H&M是21天，而Zara最快，只要14天。

 

奢侈品牌，從入門輕奢到老牌藍(lán)血，用新品和高定，輪番撐起四大時(shí)裝周。

運(yùn)動(dòng)品牌，更是樂此不疲地推陳出新，從鞋服到配件，滿足了大家運(yùn)動(dòng)休閑的所有需求。

正如可口可樂公司定義了可樂，李維斯們定義了牛仔褲。

2014年，全世界的縫紉機(jī)被工人踩得快冒煙了，一項(xiàng)新記錄誕生了！全球服裝產(chǎn)量突破1,000億件。平均下來，每個(gè)地球人，買了14件！

這真是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的黃金年代。

霸特，硬幣的另一面，是高增長所帶來的巨大的環(huán)境污染和資源損耗，和供應(yīng)鏈中層出不窮的勞工權(quán)益問題。

根據(jù)艾倫·麥克阿瑟基金會(huì)發(fā)布的報(bào)告《新紡織經(jīng)濟(jì)：重塑時(shí)尚的未來》：

這意味著，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)再這樣發(fā)展，帶來的污染越大，而潛藏的社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也越高。 

產(chǎn)能擴(kuò)充到高峰之日，往往就是周期見頂之時(shí)。

2019年8月，G7峰會(huì)召開。法國總統(tǒng)Emmanuel Macron馬卡龍邀請(qǐng)了時(shí)尚業(yè)和紡織業(yè)的32家公司來到Elysée Palace愛麗舍宮。

G7-Summit civil society representatives

細(xì)心的讀者會(huì)看到，這32家品牌，包括了金字塔尖的大部分品牌。

從《巴黎氣候協(xié)定》，到2017年《時(shí)尚業(yè)氣候行動(dòng)憲章》，再到此次的《時(shí)尚業(yè)環(huán)境保護(hù)協(xié)議書》，都在清晰地傳遞一個(gè)信號(hào)：變天了。

沒有企業(yè)的時(shí)代，只有時(shí)代的企業(yè)。

這一次，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)選擇走可持續(xù)路線。

因?yàn)檫@些品牌，大多是頭部品牌，穿越了經(jīng)濟(jì)的牛市和熊市，深諳企業(yè)基業(yè)長青的秘訣——

設(shè)計(jì)不敵營銷，營銷不敵價(jià)格，而價(jià)格不敵周期。這個(gè)周期，就是歷史發(fā)展的大勢(shì)。

經(jīng)濟(jì)是有規(guī)律的，樹不可能長到天上去。賺錢也有彈性極限。 

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，特別是頭部品牌們，經(jīng)歷了近20年的高速發(fā)展，是時(shí)候，慢下來了。

這個(gè)時(shí)候提出可持續(xù)時(shí)尚，就是一腳剎車踩下去，讓大家都緩一緩，在商業(yè)利潤和環(huán)境保護(hù)之間，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

2020年，疫情黑天鵝輕輕扇動(dòng)翅膀，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)遭受前所未有的寒冬——

與此同時(shí)，有關(guān)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的社會(huì)責(zé)任和環(huán)境影響的討論，愈發(fā)熱烈；各種數(shù)據(jù)披露、調(diào)查報(bào)告，褒貶不一。

比如，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是資源密集最多的行業(yè)，也是目前世界第二大污染行業(yè)，僅次于石化產(chǎn)業(yè)。 

其實(shí)時(shí)尚品牌們也很委屈：

全球時(shí)尚行業(yè)的產(chǎn)值合計(jì)為2.5萬億美元，提供了數(shù)以億計(jì)的勞動(dòng)崗位，尤其是在新興國家。

在下游，有超過1億人在種棉花和采摘棉花；

在中游，有7500萬人在車縫車間工作；

在上游，有超過4000萬人直接或間接從事服裝的銷售，

換句話說，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)也是全球經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展的強(qiáng)大引擎。影響著無數(shù)人和家庭的命運(yùn)。

品牌們也想“慢”下來，可關(guān)鍵是如何“慢”，才能做到不負(fù)如來不負(fù)卿？

真正的可持續(xù)時(shí)尚，包含了供應(yīng)鏈可追蹤、可持續(xù)材料使用、可循環(huán)的時(shí)尚系統(tǒng)、有尊嚴(yán)且安全的工作環(huán)境、環(huán)境保護(hù)、回饋社區(qū)和社會(huì)等等。 

夢(mèng)想是美好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的。

時(shí)尚產(chǎn)業(yè)是一個(gè)生態(tài)，包含了原料供應(yīng)商、制造商、倉儲(chǔ)物流、品牌商、零售商、以及消費(fèi)者等等。

家人們，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的環(huán)境轉(zhuǎn)向，是一個(gè)完整的閉環(huán)，需要上下游的集體協(xié)作。

單靠品牌發(fā)力，是無法真正完成可持續(xù)時(shí)尚的轉(zhuǎn)型。 

怎么辦？

找組織。 

品牌把目光投向Textile Exchange（以下簡(jiǎn)稱“TE”），確認(rèn)了下眼神，就成為TE的人了。

（關(guān)于介紹TE的文章，請(qǐng)戳舊文鏈接：碳中和丨TE和GRS 準(zhǔn)備好了，你呢？）

哦，順便說下，聯(lián)合國也是TE的人。（聯(lián)合國加入TE會(huì)員，助力可持續(xù)發(fā)展）

其實(shí)，時(shí)尚品牌和TE的牽手，既在意料之中，又在情理之中。

時(shí)尚品牌，作為潮流的締造者和引領(lǐng)者，用戶和影響力遍布全球。

TE，作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)堅(jiān)定的支持者，發(fā)展了8大標(biāo)準(zhǔn)，擁有600多會(huì)員，覆蓋了時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的諸多鏈條。

前者（時(shí)尚品牌）是極致的創(chuàng)意和強(qiáng)大的供應(yīng)鏈的結(jié)合； 

后者（TE及其標(biāo)準(zhǔn)）是跨行業(yè)、跨地區(qū)的統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和極致影響力的集合；

當(dāng)他們牽手，夢(mèng)想照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)。 

GRS（全球回收標(biāo)準(zhǔn)）、RCS、GOTS 、OCS、RWS、RDS等也因此一戰(zhàn)成名。（不止GRS！細(xì)數(shù)TE幾大認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)）

在品牌端，由于GRS制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，被越來越多品牌所采納。 

比如，英國快時(shí)尚巨頭 Primark 承諾，到 2030 年，品牌所有的服裝都將100%使用回收材料或更可持續(xù)的原料制成，但產(chǎn)品價(jià)格不會(huì)增加。

更多品牌的具體信息，我們已經(jīng)在往前推文介紹過，請(qǐng)看這里回顧：（低碳與可持續(xù)發(fā)展，國際知名品牌們?cè)谛袆?dòng)）

根據(jù)TE統(tǒng)計(jì)，截止到2020年，全球超過14000家場(chǎng)所，進(jìn)行了GRS認(rèn)證。比2019的6755家，增長了113%；

這里2020年的認(rèn)證場(chǎng)所包含了中國的7888家，占據(jù)全球半壁江山。

7888家數(shù)量！比過去4年加起來還要多！想了解更多詳細(xì)信息，可以點(diǎn)擊這里查看：（報(bào)告顯示GRS/GOTS等認(rèn)證數(shù)量飆升）

值得一提的是，預(yù)計(jì)在中國，GRS認(rèn)證場(chǎng)所數(shù)量在今年很有可能再次翻倍！我們將持續(xù)關(guān)注。敬請(qǐng)期待！ 

為地球發(fā)聲的人比以往任何時(shí)候都多——

不僅僅是用他們的聲音和選票，還用他們的錢包。

看，對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)而言，會(huì)生產(chǎn)服裝只是一個(gè)開始。

你懂不懂消費(fèi)者？

消費(fèi)者怎么看你？

還是說消費(fèi)者壓根就不看你？

這些問題才是最難的。 

產(chǎn)業(yè)端擔(dān)心客戶不能理解可持續(xù)，很多先行消費(fèi)者，卻在為如何買到更可持續(xù)的產(chǎn)品而發(fā)愁。 

那有沒有辦法能讓消費(fèi)者和品牌之間消除信息壁壘呢？ 

答案是有的。 

比如GRS認(rèn)證標(biāo)簽。 

獲得GRS認(rèn)證后的企業(yè)，可以在產(chǎn)品上使用GRS認(rèn)證的標(biāo)簽。

同時(shí)，品牌也需要講好自己的故事。讓消費(fèi)者有更多了解的機(jī)會(huì)。 

優(yōu)衣庫今年做了一場(chǎng)與消費(fèi)者的對(duì)話：在采訪了9000多名消費(fèi)者后，發(fā)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為普遍消費(fèi)意識(shí)。

它家用rPET 面料制成的速干T恤，100%可回收的羽絨服，以及主打可持續(xù)時(shí)尚，耐穿、經(jīng)典的U系列，都是一經(jīng)推出就賣爆的產(chǎn)品。

中國出海的快時(shí)尚巨頭Shein，也加快了腳步，走向可持續(xù)時(shí)尚。比如，鼓勵(lì)消費(fèi)者以舊衣?lián)Q取優(yōu)惠券；在高端品牌Shein premium中推出使用生物可降解材料制成的環(huán)保系列。

All birds 在上海開出了第一家展廳，讓消費(fèi)者沉浸式看到產(chǎn)品的材質(zhì)。

Nike耐克出品了《可持續(xù)設(shè)計(jì)指南》——清楚告知了產(chǎn)品原材料怎么來的、好不好，將環(huán)保融入到設(shè)計(jì)，又將整個(gè)設(shè)計(jì)過程，清晰告訴了消費(fèi)者。

效果好到爆——耐克官網(wǎng)的可持續(xù)產(chǎn)品搜索量激增，而成交增加了50%！

產(chǎn)品用不用心，價(jià)值可不可貴，不穿的人可能分辨不出，但消費(fèi)者一定會(huì)用腳投票，在可持續(xù)時(shí)尚面前，賣得貴，從來不是一種問題。

快時(shí)尚，可能正在走向更加可持續(xù)的慢時(shí)尚。

后疫情時(shí)代，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，正在加快轉(zhuǎn)型升級(jí)可持續(xù)時(shí)尚。整個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，從原料供應(yīng)商、加工商，零售商，品牌商和消費(fèi)者，都在其中。

特別是消費(fèi)者，疫情讓他們認(rèn)識(shí)到人類自身的脆弱，促使他們對(duì)品牌在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任方面有更多的期望。

消費(fèi)者更愿意支持自己喜歡與重視的產(chǎn)品，也愿意了解產(chǎn)品背后的故事——產(chǎn)品是如何誕生的，產(chǎn)品的成分是什么等等，而這些觀念也將進(jìn)一步刺激消費(fèi)者，推動(dòng)他們的購買行為。

GRS認(rèn)證作為企業(yè)通行的“綠碼”，貫穿了可持續(xù)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。

家人們，這是一個(gè)閉環(huán)。

借此呼吁，請(qǐng)大家多關(guān)注可持續(xù)時(shí)尚，點(diǎn)個(gè)在看，轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，讓更多人看到可持續(xù)時(shí)尚！

艾倫·麥克阿瑟基金會(huì)：《新紡織經(jīng)濟(jì)：重塑時(shí)尚的未來》

優(yōu)衣庫《2021新生機(jī)消費(fèi)報(bào)告》

畢馬威《可持續(xù)時(shí)尚：全球視野調(diào)查》“Sustainable fashion: A survey on global perspectives”。

TE《2020年優(yōu)選纖維市場(chǎng)報(bào)告》