中國企業(yè)沖破沃爾瑪魔咒 對廉價訂單說不
編輯:中國驗廠網 來源:中國驗廠網 日期: 2007-08-06 12:09:28
習慣于逆來順受的中國企業(yè),在沃爾瑪?shù)牧畠r訂單面前,終于主動說了“不”
7月下旬,業(yè)績增長乏力的零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司宣布在美國開展大規(guī)模降價促銷活動,共計1.6萬多件商品將以10%
到50%的折扣向美國消費者推出。與此同時,在沃爾瑪全球最大的采購基地中國大陸,包括浙江省浪莎集團在內的一些企
業(yè)表示無法繼續(xù)承受沃爾瑪?shù)蛢r策略,他們將不會再接沃爾瑪?shù)挠唵巍?/P>
業(yè)內人士分析認為,從中國企業(yè)的角度看,減少向美國消費者提供廉價產品可能更有利于它們的長遠發(fā)展。
浪莎們的沃爾瑪之痛
沃爾瑪在《財富》雜志今年世界500強中排名第一,也是世界上最大零售企業(yè)。自上個世紀90年代沃爾瑪進入中國以來
,國內企業(yè)對它經歷了一個由愛到恨的過程。
90年代以來,為了進一步壓低成本,沃爾瑪將大部分訂單轉向亞洲,中國一躍成為沃爾瑪最大的供貨來源地。在沃爾
瑪全球6000家供貨商中中國占80%。許多從事出口的國內企業(yè)受益于沃爾瑪?shù)拇笥唵�。前幾年,能夠接到沃爾瑪訂單無疑
是國內企業(yè)發(fā)展的大喜訊。
然而,沒過幾年,原先的好事就成了壞事。隨著沃爾瑪不斷壓價,企業(yè)利潤越來越薄,沃爾瑪挑起了國內企業(yè)間惡性
競爭。為了減低每一分一厘的報價,沃爾瑪會把國內廠商全部召集在一起,讓大家面對面地殺價。一些企業(yè)為了生存只能
犧牲利潤和工人利益。由于匯率和國家出口政策調整,一些企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損。
中國國內近日有媒體報道,隨著企業(yè)員工收入、原材料價格的提高和人民幣匯率的上升,中國“襪業(yè)大王”浪莎集團
不再接受沃爾瑪?shù)牡蛢r訂單。
“沃爾瑪所給的價格已經無法在中國繼續(xù)下單�!崩松瘓F外貿部經理曹國順對記者說。
曹國順稱,近兩三年來,沃爾瑪在浪莎直接和間接下的訂單每年大約有500多萬美元。今年1月份以來,浪莎拿到沃爾
瑪200多萬美元的訂單,這批訂單只生產到本月底為止,從8月起,浪莎將不再繼續(xù)接沃爾瑪?shù)挠唵�。該公司已加大歐盟采
購商的訂單,今年整體上訂單數(shù)量不會減少。
沃爾瑪轉移廉價訂單
由于中國原材料漲價以及工人工資上漲,再加上人民幣大幅升值,出口商品的價格正在進行一個重新定價的過程。在
這個過程中,中國商品逐漸漲價是必然的,但是漲價了,國際買家就有逐漸轉移訂單的沖動。
業(yè)內人士介紹,沃爾瑪在中國采購商品,每次下給單個供應商的訂單都不會太大,同一類產品,會選擇好幾家廠家去
采購,把訂單分散到多個供應商那里,以便于讓他們都感覺到競爭壓力并互相殺價。
沃爾瑪在華采購的商品主要有服裝、鞋類、家用電器、玩具、日用百貨和家庭裝飾用品等近千個品種。但這些品類的
產品,同樣會到其他國家去采購。沃爾瑪?shù)娜蚬⿷溡呀浹由斓?0多個國家和地區(qū),其全球采購網絡由大中華及北亞區(qū)
、東南亞及印度次大陸區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東及非洲區(qū)等四個區(qū)域所組成。
由于中國出口到美國的服裝、棉紡類產品有配額限制,對沃爾瑪來說,將更多的訂單下到越南、印度、巴基斯坦、土
耳其等國家更劃算。此前沃爾瑪在這些國家都有全球供應商,訂單的增減操作起來很方便。
事實上,沃爾瑪已經開始尋求更廉價的采購來源。目前,沃爾瑪?shù)娜蚬⿷溡呀浹由斓?0多個國家和地區(qū)。在美國
的沃爾瑪里,除了大量的中國產品,產地來自中南美國家、巴基斯坦、孟加拉等國的產品也開始逐漸增加。內人士表示,
上述國家的服裝、棉紡類產品生產成本比中國大約要低10%。
中國企業(yè)開始說“不”
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