無論是品牌自身的問題也好，還是外部競(jìng)爭(zhēng)激烈的結(jié)果也罷，擺在我們面前的結(jié)果，是當(dāng)年這些紅極一時(shí)的幾個(gè)服飾品牌的黃金時(shí)代，的確是結(jié)束了。

　　班尼路以2.5億元出售

　　據(jù)了解，如今的班尼路起源地香港僅存43家門店，上海留下54家門店，而北京則是56家，雖然在大本營(yíng)廣州會(huì)多一些，但這一品牌在如今主流的購(gòu)物中心、商場(chǎng)中已是不見蹤影，取而代之的皆是街邊小面積的店鋪。

　　有意思的是，對(duì)于此事件，班尼路的上海公司還是其廣州總公司的相關(guān)工作人員均表示“不知具體情況�！倍�上海公司則表示：“目前公司運(yùn)營(yíng)正常，未接到通知要換東家的消息。”

　　從一位不愿透露姓名的內(nèi)部員工處獲悉，此次德永佳轉(zhuǎn)讓的上海班尼路在上海的門店幾乎都是租用，上海公司的實(shí)際核心資產(chǎn)除了其品牌商標(biāo)外就是一處位于南京東路的零售物業(yè)。

　　對(duì)于這一交易，德永佳在公告中給出的解釋是，由于公司目前正在進(jìn)行重組，出售可以優(yōu)惠資源，有利于未來策略的發(fā)展。而接盤方則為一家名為上海匯業(yè)實(shí)業(yè)有限公司的企業(yè)。

　　“上海的班尼路其實(shí)就是個(gè)銷售公司。照現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)狀況來看，幾十家店鋪賣2.5個(gè)億，(德永佳)不但不虧還是賣貴了�！睍r(shí)尚服飾業(yè)零售專家閔光亞認(rèn)為，新東家想要將這樣的“弱勢(shì)”品牌運(yùn)營(yíng)起來得花不少功夫。在他看來，“如今的班尼路已經(jīng)掉到國(guó)內(nèi)服飾品牌的第三梯隊(duì)了。”

　　知名服裝品牌“班尼路”，創(chuàng)立于1981年的香港，1996年香港上市公司德永佳集團(tuán)有限公司收購(gòu)了這一品牌，并將其重新包裝，憑借清晰的品牌定位及成功的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，此后班尼路迅速發(fā)展，成為家喻戶曉的休閑服飾品牌。

　　不止是班尼路，就連當(dāng)年與它齊名的港資服裝品牌佐丹奴也難逃沒落。然而，就佐丹奴公布的三季報(bào)來看，它似乎陷入了行業(yè)的寒冬。

　　據(jù)了解，佐丹奴在全球門店總數(shù)為2359家，比去年同期的2479家減少了120家。中國(guó)內(nèi)地去年三季度尚有1003家門店，目前數(shù)量已減至913家。其中，自營(yíng)店由486家減至398家，加盟店數(shù)量從517家減至515家。從銷售額來看，公司三季度銷售額同比下跌3.4%，其中，中國(guó)內(nèi)地地區(qū)的銷售額同比大跌12%。

　　而面對(duì)下滑的趨勢(shì)，佐丹奴選擇的自救方式則是降低身價(jià)。十年前佐丹奴曾豪言“不會(huì)糾纏于低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”。然而，佐丹奴卻曾推出了定價(jià)在29—99元的新品牌Beau Bonde。此舉在業(yè)內(nèi)被看作是佐丹奴放棄高端夢(mèng)想，改走廉價(jià)路線的標(biāo)志。

　　那些年倒掉的服裝企業(yè)

　　2015年，產(chǎn)能過剩從房地產(chǎn)行業(yè)，工程裝備業(yè)，鋼鐵行業(yè)，蔓延到紡織服裝等制造領(lǐng)域。來自工信部消費(fèi)品工業(yè)司的數(shù)據(jù)顯示，2015年1月至9月，紡織行業(yè)虧損企業(yè)戶數(shù)上升6.6%，虧損的同時(shí)，部分制造企業(yè)或選擇關(guān)張破產(chǎn)，或選擇跑路。

　　2015年4月，李寧、特步核心供應(yīng)商，雅綸制衣資金鏈斷裂;

　　2015年5月，東莞厚宏制衣廠老板跑路;紹興印染大佬五洋印染破產(chǎn);維斯凱女裝老板卷款跑路;

　　2015年7月，瑪琳海頓服飾老板失聯(lián);華東紡織大戶寶利嘉破產(chǎn);

　　2015年8月，建廠百年的濟(jì)南國(guó)棉一廠破產(chǎn)，資產(chǎn)進(jìn)行公開拍賣;浙江紅劍集團(tuán)有限公司正式停產(chǎn);

　　2015年9月，溫州市莊吉集團(tuán)正式宣告破產(chǎn)

　　為什么它們輸了?

　　其一，最先輸給國(guó)內(nèi)本土的一批內(nèi)資民營(yíng)企業(yè)。

　　大約在20世紀(jì)末期，江浙一帶的民營(yíng)服飾企業(yè)開始崛起。諸如美特斯邦威、森馬等休閑服飾品牌速掌握了“前輩”班尼路們的成功經(jīng)營(yíng)，憑借自身的完善的零售管理系統(tǒng)以及直營(yíng)及特許經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式迅速在市場(chǎng)上占到一席之地。

　　以美特斯邦威為例，雖然最早也曾請(qǐng)來與劉德華(班尼路的形象代言人)一樣同樣為四大天王的郭富城，但在美邦定位人群為在校學(xué)生后，迅速替換了更為年輕的周杰倫做代言。事實(shí)證明，此后十年里周杰倫在演藝界的發(fā)展也確實(shí)為美邦帶來不少的人氣。

　　其二，輸給快時(shí)尚品牌。

　　與班尼路、佐丹奴這些品牌關(guān)店潮不一樣的則是Zara、H&M、優(yōu)衣庫等這類快時(shí)尚在加速擴(kuò)張。如今，快時(shí)尚又加快速度布局二、三線城市，繼續(xù)強(qiáng)化其在市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，未來，快時(shí)尚在中國(guó)擴(kuò)充產(chǎn)品線的速度會(huì)越來越快。

　　這些快時(shí)尚品牌成為當(dāng)下年輕人的寵兒，它們發(fā)展速度很快，款式新穎。這與班尼路、佐丹奴這些老牌服裝很久不上新形成了鮮明的對(duì)比。

　　其三，輸給電商。

　　服裝界流傳著一句名言，沒有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品�！半m然一些內(nèi)地的牌子也是被快時(shí)尚打得不行，但至少還是在求轉(zhuǎn)變，比如積極做電商什么的，而你回過頭來看這些港資品牌，也不見它們?cè)诰�上有什么大動(dòng)作�！睍r(shí)尚服飾業(yè)零售專家閔光亞說。

　　所以，無論是品牌自身的問題也好，還是外部競(jìng)爭(zhēng)激烈的結(jié)果也罷，擺在我們面前的結(jié)果，是當(dāng)年這些紅極一時(shí)的幾個(gè)服飾品牌的黃金時(shí)代，的確是結(jié)束了。