中國零售業(yè)從來不缺少跌宕起伏的故事，但這一次，變動來得有點太過頻繁。

　　作為全球零售業(yè)三大巨頭——沃爾瑪、家樂福和樂購，其日前在中國的零售業(yè)務(wù)似乎都遇到了麻煩。

　　這一切要從一則傳言說起。

　　近日，有本土零售企業(yè)老總向《每日經(jīng)濟新聞》記者爆料稱，全球第二大零售商——家樂福的中國區(qū)業(yè)務(wù)要被賣掉了，接盤者可能是華潤。

　　盡管家樂福和華潤方面尚未就收購一事做出表態(tài)，但此前《環(huán)球郵報》對于家樂�！翱赡軙�調(diào)整在華經(jīng)營策略，而在巴西的分店則可能被出售”的報道讓這則傳言增加了點可信度。

　　與此同時，全球零售業(yè)排名第一的沃爾瑪在中國的日子也不太好過。有媒體報道，沃爾瑪首席財務(wù)官查爾斯·霍利表示，沃爾瑪計劃放慢在中國和巴西開設(shè)新店的速度，同時承認沃爾瑪此前制定的擴張計劃“太過急切”。

　　相比之下，目前樂購中國區(qū)的表現(xiàn)似乎更加令人擔(dān)憂。繼7月對中國區(qū)地產(chǎn)部進行大裁員及合并業(yè)務(wù)后，樂購這個月的成績單竟然是陸續(xù)關(guān)閉多家門店。

　　對于三大巨頭而言，在同一時期遭遇類似的困境，這一中國式尷尬背后并不簡單。

　　家樂福：一張終究要賣掉的餅？

　　事實上，市場上傳出家樂福中國區(qū)業(yè)務(wù)要賣掉的消息并不新鮮。

　　早在2009年就有消息稱，沃爾瑪將收購家樂福中國業(yè)務(wù)，但這一收購意向被時任家樂福中國區(qū)CEO的羅國偉否認。

　　今年3月份前后，又有市場消息稱，康師傅集團、中糧集團都接觸過家樂福中國業(yè)務(wù)的收購事宜，由于家樂福開價過高使得談判陷入僵局。

　　不過，這次被傳接盤的企業(yè)變成了華潤。

　　對此，一位不愿意透露姓名的零售企業(yè)負責(zé)人表示，商務(wù)部方面有意促成華潤接手家樂福中國區(qū)的業(yè)務(wù)，但這一消息并沒有得到商務(wù)部方面的證實。

　　而《每日經(jīng)濟新聞》記者從家樂福內(nèi)部得到消息是，中國區(qū)總部方面最近的確有派人去各區(qū)域的門店進行檢查，不過應(yīng)該是常規(guī)性的內(nèi)部管理審查。

　　作為外資零售企業(yè)，家樂福在中國市場最先實現(xiàn)贏利，而且在2005年前一直是唯一贏利的外資零售企業(yè)。

　　可惜，近幾年來，伴隨沃爾瑪加大對中國的投資，以及大潤發(fā)的崛起，家樂福在中國綜超零售商中的排位受到影響，跌出外資類第一的排名。于是，中國區(qū)被賣掉的傳言也散播開來。

　　盡管傳言一直沒有落地，但近年來，家樂福的確在不斷收縮其全球市場布局。

　　2006年退出韓國市場；2009年撤離俄羅斯市場；2010年退出已競爭10年的日本市場，同年又退出意大利南部市場并關(guān)掉比利時21家門店；2011年上半年又賣掉泰國門店；2012年6月，家樂福還宣布退出希臘市場。

　　與此同時，家樂福股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化也讓其零售業(yè)務(wù)充滿了不確定性。

　　據(jù)了解，2008年3月，家樂福原第一大股東哈雷家族不再整體持股，全球最大奢侈品公司LVMH集團老板、法國億萬富翁伯納德·阿諾特與美國私募基金柯羅尼資本組成的藍色資本躍居第一大股東。

　　在深圳唯實慧達企業(yè)管理咨詢公司零售培訓(xùn)師陳怡看來，與專注零售的哈雷家族不同，新的股東高層在家樂福全球業(yè)績表現(xiàn)不佳的情況下，希望出售部分業(yè)務(wù)回籠資金做其他投資。

　　據(jù)路透社報道，目前家樂福將可能需融資30億歐元才可重新振興其在歐洲開展的大型超市銷售業(yè)務(wù)，為了獲得實現(xiàn)市場復(fù)興所需資金，家樂�；�?qū)�從土耳��、印尼或者波蘭等非戰(zhàn)略國家撤出以騰出更多的現(xiàn)金。

　　不過，在零售專家劉文烽看來，家樂福中國區(qū)業(yè)務(wù)如果真要轉(zhuǎn)手，應(yīng)該是分區(qū)域售賣的可能性更大，被華潤或者其他企業(yè)全盤接手并不太可能。

　　沃爾瑪：何時才能收網(wǎng)？

　　盡管家樂福被中國零售企業(yè)譽為黃埔軍校，但在很多業(yè)內(nèi)人士看來，中國市場上出現(xiàn)的眾多外資零售企業(yè)中，最有競爭力的恐怕是沃爾瑪。

　　然而，目前沃爾瑪在中國的表現(xiàn)并沒有業(yè)內(nèi)預(yù)期的那樣美好。

　　據(jù)沃爾瑪近日公布的二季度報數(shù)據(jù)，扣除匯率變動影響，沃爾瑪今年二季度在中國和巴西的銷售額環(huán)比僅微增了5%。

　　從整體上看，家樂福和沃爾瑪整體毛利差不多。不過業(yè)內(nèi)人士普遍認為，從盈利模式上看，家樂福主要是依靠供應(yīng)商來盈利，而沃爾瑪憑借的是其供應(yīng)鏈的采購能力，相比之下，沃爾瑪?shù)挠�利模式的確更為良性。

　　一位曾經(jīng)在沃爾瑪就職的員工告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，沃爾瑪很多的管理思路規(guī)劃都是好的，可惜并不適合當(dāng)下的中國環(huán)境。

　　“由于沃爾瑪執(zhí)行嚴格的采購流程，對于新商品的引進，即使非常順利，一般仍需要2個月的時間才能成功進駐門店。相比之下，如果遇到好的商品，采購者可以在兩個星期后的家樂福門店見到這款商品�！鄙鲜鋈耸勘硎�。

　　從戰(zhàn)略布局上，沃爾瑪在美國走的是農(nóng)村包圍城市的路線，進駐中國之后，沃爾瑪一開始也是進軍三四線城市。相比走大城市路線且在一線城市擁有不少日銷售額200多萬門店的家樂福，沃爾瑪銷售額還是相差甚遠。

　　雖然，業(yè)內(nèi)對沃爾瑪寄予厚望，但是沃爾瑪在物流、供應(yīng)鏈等各方面布下的網(wǎng)何時才能有所斬獲？沃爾瑪給我們的答案似乎是要再等等。

　　樂購：何枝可依？

　　無獨有偶，這一次樂購也遭遇了“被收購”。

　　據(jù)說出手的是之前被傳參與過家樂福中國區(qū)收購事宜的中糧集團。

　　但對于收購樂購中國區(qū)業(yè)務(wù)一事，不僅樂購方面否認了收購一事，中糧集團董事長寧高寧也以 “不屬實”三個字回應(yīng)。

　　對此，有業(yè)內(nèi)人士感嘆，中糧想進軍零售終端，只是想入股而已，并非收購，樂購最近的裁員動作是因為高層大換血，一朝天子一朝臣，游戲規(guī)則而已。

　　盡管收購事件可能子虛烏有，但對于樂購而言，當(dāng)下的確是一個多事之秋。

　　根據(jù)樂購2011/2012財年報告顯示，樂購亞洲業(yè)務(wù)遍及馬來西亞、中國和泰國等，而樂購在除中國外的亞洲其他所有市場中排名都是第一或第二，唯獨中國區(qū)業(yè)務(wù)難以擠入?yún)^(qū)域前三名。

　　日前有報道稱，今年7月份，樂購被爆出經(jīng)歷入華以來的最大規(guī)模 “人事地震”——樂購中國地產(chǎn)部從首席執(zhí)行官開始的所有員工均被裁撤，地產(chǎn)團隊被樂購超市團隊接管，加之超市板塊的人員換血，公司后臺支持部門員工裁撤流失比例約在2/3.

　　8月，蚌埠涂山寶龍城市廣場店，樂購泰州華鉅活力城店、江蘇常熟店、樂購鐵嶺廣裕店等都確定在該月底正式閉門。有消息靈通人士稱，樂購中國區(qū)今年計劃要關(guān)閉20家虧損門店。

　　對于樂購的關(guān)店潮，樂購方面給出的原因是，停業(yè)是“為了適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化，對個別商業(yè)網(wǎng)點的布局進行調(diào)整。為了更加戰(zhàn)略性地分配資源，適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化”。

　　但在業(yè)內(nèi)人士看來，樂購在商業(yè)地產(chǎn)上的失利與其在華門店紛紛關(guān)門關(guān)系密切。

　　在研究會員營銷多年的劉文烽看來，樂購在英國以顧客營銷出名，可以說是購物籃分析的執(zhí)牛耳者，但是在中國似乎就不行了。

　　對于樂購在中國會員做不好的原因，劉文烽認為主要是其在會員方面的投入不夠。

　　而對于樂購中國區(qū)的未來，劉文烽給出了這樣一句話，“商業(yè)地產(chǎn)沒成功，會員營銷沒做好，樂購在中國還能依靠什么脫困？”