企業(yè)如何使“80后”員工快樂(lè)工作
編輯:中國(guó)驗(yàn)廠網(wǎng) 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)(濟(jì)南) 日期: 2010-06-28 09:07:16
富士康跳樓、本田罷工等一系列事件,讓人們對(duì)“80、90后”的新一代員工多了一分擔(dān)憂(yōu)和困惑。
日前,經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者走訪了魯泰紡織和青島啤酒,同樣是擁有上萬(wàn)名“80、90后”員工的上市公司,卻走出了不一樣的人力資源管理之路。魯泰:師徒傳承
魯泰紡織副總經(jīng)理吳艷珍表示,“試用期過(guò)后,所有職工都簽訂勞動(dòng)合同,都有‘五險(xiǎn)一金’。魯泰職工的平均年齡為23歲,其中‘80后’占員工總數(shù)的70%,總數(shù)超過(guò)了2萬(wàn)人�!�
走進(jìn)魯泰紡織職工數(shù)量最多的制衣車(chē)間,每道工序上都是年輕的面孔。
魯泰董事長(zhǎng)劉石禎告訴導(dǎo)報(bào)記者,他要求魯泰管理層要像愛(ài)自己的孩子一樣愛(ài)職工。
吳艷珍表示,“80后”員工與以前的老職工有很大不同,在保證適當(dāng)?shù)氖杖氲耐瑫r(shí),還必須滿(mǎn)足他們的精神文化需求。為此,魯泰開(kāi)設(shè)了俱樂(lè)部和文化活動(dòng)中心。
除了通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO140000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系和SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系認(rèn)證外,魯泰還保留了傳統(tǒng)的師徒關(guān)系。一個(gè)師傅帶一兩個(gè)徒弟,對(duì)他們的工作、生活負(fù)責(zé)。師傅實(shí)行認(rèn)證制度,享受特別津貼。因?yàn)榕毠ふ伎側(cè)藬?shù)的6成以上,魯泰工會(huì)還經(jīng)常與其他企業(yè)組織聯(lián)誼活動(dòng),幫助職工解決婚戀問(wèn)題。
在魯泰紡織職工餐廳3樓文化活動(dòng)中心,有擁有3萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)的圖書(shū)館和近千臺(tái)電腦的網(wǎng)吧。這里的負(fù)責(zé)人告訴導(dǎo)報(bào)記者,以前員工都出去上網(wǎng),有時(shí)還會(huì)上通宵,企業(yè)無(wú)法掌握他們的去向和動(dòng)態(tài)。在這里,廠方不會(huì)限制員工上網(wǎng),如果發(fā)現(xiàn)員工狀態(tài)不正常,會(huì)及時(shí)向他們的師傅和有關(guān)部門(mén)反映。青�。嚎鞓�(lè)工作
2009年,青島啤酒在冊(cè)職工人數(shù)為37342人,“80后”的比例在5成以上。
青島啤酒總裁孫明波在接受導(dǎo)報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō),青啤的人才觀其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是合適的人干合適的事,把員工的能力、素質(zhì)、特長(zhǎng)等與崗位相匹配,讓他們的價(jià)值在青啤得到充分實(shí)現(xiàn);青啤搭建了從實(shí)習(xí)生到高管的學(xué)習(xí)和提高平臺(tái),幫助員工規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路,讓每個(gè)員工都能找到最適合自己的位置。“這些都圍繞著一個(gè)中心,就是讓員工‘快樂(lè)工作’。只有快樂(lè)的員工才能創(chuàng)造出消費(fèi)者喜歡喝的啤酒�!睂O明波說(shuō)。
孫明波表示,為了了解員工在想什么、員工需要什么,創(chuàng)造出一個(gè)更和諧的勞資關(guān)系,青啤在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)辟了員工論壇;管理層對(duì)“80、90后”員工的特點(diǎn)進(jìn)行研究,從而與之實(shí)現(xiàn)更加有效的溝通。
“培養(yǎng)技能人才與培養(yǎng)管理人才同樣重要�!鼻嗥≈贫讼到y(tǒng)的技能人才培養(yǎng)規(guī)劃,比如職業(yè)實(shí)習(xí)生計(jì)劃、管理培訓(xùn)生計(jì)劃、“金藍(lán)領(lǐng)工程”,并建立了青啤管理學(xué)院,涵蓋包裝、釀造、動(dòng)力、QA等專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校,并以職業(yè)技能大賽為契機(jī),重點(diǎn)對(duì)啤酒企業(yè)關(guān)鍵工種——釀酒工、機(jī)械灌裝工、制麥工等在全面培訓(xùn)的基礎(chǔ)上組織技能大比武。配合日益完善的薪酬福利和員工權(quán)益體系,從多個(gè)層面全面提升員工的價(jià)值創(chuàng)造能力,打造專(zhuān)業(yè)化的技師隊(duì)伍。
孫明波說(shuō),這些能力出眾的技師,根植于青啤強(qiáng)大的員工隊(duì)伍。而強(qiáng)大的員工團(tuán)隊(duì),有賴(lài)于青啤暢通的個(gè)人價(jià)值上升渠道。
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