先看一則親身經(jīng)歷的小故事

　　一個開工廠的老朋友，做了快二十年的服裝外貿(mào)了，生意起起落落，現(xiàn)今也勉力維持著七八百人的規(guī)模。一次偶聚閑談，老友說起如今生意艱難，材料不便宜，人工不便宜，單價上不去，每年很多次驗廠還得一筆筆錢往內(nèi)砸，身上還肩負(fù)著眾多跟了他十多年的老員工老兄弟的生計，不忍也不能卸下這份應(yīng)擔(dān)的責(zé)任。

　　看著一向剛強的老友不經(jīng)意間露出的疲憊，雖不忍卻也不得不直言。

　　我：比起五年前，你覺得你的廠子，進步了?退步了?

　　老友：水平差不多，但是利潤少了。

　　我：管理投了不少錢是吧，不說別的就說驗廠。

　　老友：一年也得砸個幾十近百萬吧，還不說誤工的，如果沒有這些，境況可能也好點。

　　我：五年三五百萬，就買個合作的門檻?

　　老友：差不多這個意思，不然沒單境況會更難。

　　我：這三五百萬，如果用來真的提高自身水平，行不通么?

　　老友：還是得過那些門檻。

　　我：如果只為了過門檻而過門檻，那確是掙扎求存了�？刹豢梢栽谶^門檻的同時，把一些配套和管理做到位，至少讓下次過門檻輕松點。每次都比上次輕松點，幾十次下來，或許門檻于你而言不存在了呢?

　　老友：你想得簡單了，每個客戶驗廠的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，沒法子的。

　　我：你不會就是每次驗廠全廠大修一次吧?

　　老友：是啊，還得開會，停工，培訓(xùn)什么的，一年都耽誤我快一個月產(chǎn)能。

　　我：那些標(biāo)準(zhǔn)就真完全不一樣?就不能把所有標(biāo)準(zhǔn)都有要求的，全部固定下來不變，每次只變那些不一樣的點?把差不多所有標(biāo)準(zhǔn)都有要求到的，變成廠子里日常執(zhí)行的，每次驗廠過來只要微調(diào)，會不會省事很多?

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什么是驗廠“家庭醫(yī)生”
       

　　其實每次準(zhǔn)備驗廠就像人生病了去醫(yī)院，如果每次不管頭痛發(fā)燒肚子痛，都千篇一律來一套全身檢查，從抽血化驗到CT胸透B超彩超全方位體檢做一遍過，然后最后是掛兩瓶鹽水就恢復(fù)健康了。相信沒有哪個人肯這樣折騰自己的，不僅費錢而且誤事。

　　然而很多時候，工廠在面對驗廠的時候卻是經(jīng)常在做這種不講道理的全方位體檢，年復(fù)一年的在費錢和誤事中掙扎。這個時候，于工廠而言，更需要的應(yīng)該是一個了解工廠“身體狀況”的“家庭醫(yī)生”。他會告訴你，你只是血壓高，只要做個血壓檢查，只要配點適合你現(xiàn)在這個身體狀況的藥，你應(yīng)該把這些高脂肪的產(chǎn)品扔進垃圾桶，你要每天出去散步半小時等等等等~

　　要保持工廠的“身體健康”，一個工廠的“家庭醫(yī)生”應(yīng)該會更加適合您!不僅僅是幫助工廠節(jié)省每次驗廠的“全方位體檢”的巨大投入，避免大量的誤工損失!更多的，是幫助工廠，成為一個“身體健康”的工廠!、

　　選擇攜勝包年服務(wù)，選擇驗廠“家庭醫(yī)生”!給你的工廠管理，真正帶來健康!

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攜勝“家庭醫(yī)生”做什么?

他先和您生活在一起

　　——在簽訂包年訂單后的一個月內(nèi)，攜勝會按照工廠往年的驗廠歷史，選擇派遣至少一名對這些驗廠項目有足夠豐富經(jīng)驗的輔導(dǎo)老師，駐廠1-2周。

他先幫您全方位檢查

　　——根據(jù)往年的驗廠歷史，根據(jù)這些驗廠項目，找出工廠實際運作過程中的所有不符點，并且制作出一份完整的不符點報告。

他為您制定治療計劃

　　——根據(jù)工廠實際運作狀況，以及未來一年可能面對的驗廠項目，為工廠制定為期一年的持續(xù)改進計劃，以期讓工廠在進過一年的規(guī)范改善后，能夠在面對各種驗廠時，都擁有最少的不符點。

他幫您普及健康常識

　　——培訓(xùn)工廠每個驗廠相關(guān)崗位的管理人員，并組織必要的員工培訓(xùn)，通過不斷的重復(fù)培訓(xùn)，讓您的管理人員和員工，在應(yīng)對越來越多的突擊驗廠時，能夠游刃有余。

他幫您形成健康習(xí)慣

　　——通過研究一年內(nèi)可能的所有驗廠項目的共性，并針對這些共性的地方，調(diào)整工廠的日常管理，讓工廠的日常管理能夠符合這些共性，進而形成習(xí)慣，讓工廠的管理能真正符合絕大部分的驗廠需求。

他定期檢查您的健康狀況

　　——固定每月到您工廠，檢查工廠的管理執(zhí)行狀況，并針對檢查結(jié)果，召集涉及的崗位及管理人員，糾正改善執(zhí)行!