改進供應鏈管理    

         與更少的供應商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

         降低供應商數(shù)量，提高供應質(zhì)量

         淘汰可能違法經(jīng)營的不良供應商

取得高風險領(lǐng)域經(jīng)營的許可

         建立最佳操作規(guī)范 = 領(lǐng)導作用

         以具有社會責任意識得到認可, 尤其在有陋習國家中

民族品牌

         不符合的代價=弱品牌、降價、低股價

         樹立品牌要求建立忠誠度和信心

         一旦認定存在陋習將破壞品牌形象

         可與知名公司進行正面競爭

股東的壓力

         具社會責任感的投資者

         股東主動要求

         投資者根據(jù)社會要求

滿足買家的需求

         大的知名企業(yè)要求遵守社會認可的行為準則

         全球性的行業(yè)認證項目 (Wrap, FLA等)

較少雇員流動，改進工作表現(xiàn)

         高保有率 = 減少雇傭和培訓成本

         尊嚴= 高士氣 =提高生產(chǎn)率和質(zhì)量

提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率