BSCI認(rèn)證:開拓國際市場的通行證
編輯:中國驗廠網(wǎng) 來源:中國驗廠網(wǎng) 日期: 2011-04-21 12:50:32
在“寒潮”中把握“春天”的脈搏
走進(jìn)某印染服飾的廠區(qū),只見生產(chǎn)車間內(nèi)繁忙有序,業(yè)務(wù)室電話鈴聲不斷,而廠區(qū)內(nèi)等待發(fā)貨的集裝箱車一輛接著一輛——公司服裝部總經(jīng)理告訴記者,現(xiàn)在公司無論是印染還是服裝訂單,都多得接不了,有些客戶只能婉拒;而一些老客戶的單子,也只能排到明年再做了。
2010年以來,受國際國內(nèi)形勢的影響,對輕紡、服裝行業(yè)來說是發(fā)展較為困難的一年。但在這次“寒潮”中卻沒有受到大的影響,服裝一塊的利潤還比去年有所增加,僅今年9月份至年底,公司服裝出口產(chǎn)值預(yù)計就達(dá)850萬美元。
那么,是什么讓這有公司在這個多數(shù)出口企業(yè)遭遇“寒潮”的2008年,依然能摸到春天的“脈搏”呢?總經(jīng)理告訴我們兩個“制勝法寶”:“從挖潛中找到發(fā)展空間和實施差異化戰(zhàn)略�!�
節(jié)能降耗和精細(xì)化管理
早在年初甚至去年底,隨著水、電以及原材料的漲價,勞動力成本的提升及人民幣的升值等因素,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本大幅上升,企業(yè)處在微利的經(jīng)營狀態(tài)中,預(yù)感到今年將是一個從未有過的困難之年。所以從年初開始,公司就專門成立了由部門經(jīng)理以上人員組成的節(jié)能降耗和精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組,從基礎(chǔ)崗位、生產(chǎn)計劃、管理挖潛入手,大力推行精細(xì)化管理。如公司原來用以面料染色后的熱水都是白白浪費掉,現(xiàn)在通過蒸汽冷凝水和冷卻水回收系統(tǒng)等,將水加以重新利用,每天就可節(jié)水400噸,節(jié)約蒸汽20噸,與過去相比,每年可節(jié)約近500萬元的能源費用。同樣在坯布燒毛工藝上,過去一般都用液化氣,后來企業(yè)對燒毛用的管孔進(jìn)行了適當(dāng)改造,可以使用汽油進(jìn)行燒毛,同樣也節(jié)省了大筆費用。
同時,還從每個環(huán)節(jié)著手,采用降低成本與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合,對傳統(tǒng)的染色流程和工藝進(jìn)行了大規(guī)模改進(jìn),引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,在合適的產(chǎn)品上采用國際的冷軋堆預(yù)處理及染色技術(shù),可節(jié)約用水30%以上,降低電、蒸汽耗用25%以上,大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。而通過流程管理和流程分析,按實際訂單的數(shù)量和交貨期對傳統(tǒng)的流程進(jìn)行優(yōu)化,又大大提高了生產(chǎn)效率。
兩張有效的通行證
實施差異化戰(zhàn)略是本公司的另一制勝法寶。在輕紡行業(yè)競爭越來越激烈的今天,再按照原來的發(fā)展模式,跟在別人后面走,肯定是不可行了。按照規(guī)定經(jīng)營理念,只有使自身的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、營銷、品牌等方面與競爭對手有明顯的區(qū)別,依靠自身某些優(yōu)勢為客戶提供更多的產(chǎn)品附加值,才能獲得競爭優(yōu)勢,也就是我們常說的“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特”。
正是在這樣的理念下,今年以來,公司相繼通過了歐洲BSCI的社會責(zé)任認(rèn)證和全球有機紡織品標(biāo)準(zhǔn)(GOTS)認(rèn)證,為進(jìn)一步開拓國際市場獲得了兩張有效的通行證。目前,能通過這兩個認(rèn)證的企業(yè)在國內(nèi)也很少,在我市則僅此一家。尤其是公司通過BSCI社會責(zé)任認(rèn)證后,公司的信息進(jìn)入了歐洲貿(mào)易組織的數(shù)據(jù)庫中,該數(shù)據(jù)庫為歐洲所有BSCI成員共享,因此歐洲一些大的服裝面料商就很容易找到在中國通過BSCI認(rèn)證的供應(yīng)商,公司成為其供應(yīng)鏈的一員。而今年10月份通過全球有機紡織品標(biāo)準(zhǔn)(GOTS)認(rèn)證后,“馬上開發(fā)并推出了有機麻產(chǎn)品,立刻吸引了大批客戶,第一批就接到了歐洲客戶15萬件服裝的訂單,目前客戶對有機麻、棉及服飾產(chǎn)品的訂單正在大幅增長之中。
針對每年開發(fā)的新產(chǎn)品附加值較高等特點,公司往往選擇較發(fā)達(dá)的中歐及北歐市場作為首選的開發(fā)市場,由于這些國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達(dá),人們追求有特色的環(huán)保面料及服裝,公司不定期地將公司今后即將推出的新產(chǎn)品寄給客戶,使他們對本公司一直持有期待及新鮮感;而通過歐洲老客戶作為新產(chǎn)品的切入點,公司又逐步擴大歐洲市場,然后再向其他市場拓展。
“困難對所有企業(yè)而言都是存在的,但如何將危機轉(zhuǎn)化成機遇,則是決定企業(yè)是繼續(xù)生存還是退出競爭的關(guān)鍵�!惫竟芾碚哌@樣說。的確,在說到今年的企業(yè)發(fā)展因素時,我們使用頻率最高的一個詞語就是“危機”。但有的時候,危機也就意味著機遇。如何在困境中尋找機遇,并轉(zhuǎn)化成發(fā)展的機會,也是考驗一個企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的一塊試金石。
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